周永亮：商业模式是地图，战略规划是导航仪

商业模式的本质是盈利的套路，不管是近期挣到钱还是远期赚到钱，总之，商业模式的核心是将手中的资源或要素变现获利。即使是所谓免费模式也需要一个盈利的套路来支持，一直高喊免费的360在今天也要为扩大收入和利润而奋斗，否则，创始人周鸿祎与投资人之间的对赌股权可能就永远拿不回来了。

但是，商业模式只是一种套路或者地图，商业模式内部要素的关系即使非常清晰，但它自身是无法变现的，必须借助于导航以及出色的司机驾驶技术，才能更快更好的达到目的地，而且很可能半路上还会发现预定的路线上有事故、堵车，司机要临时调整路线。而这里的导航仪和路线选择就是所谓战略，而司机就是这个企业的领导者及其团队。如果司机完全不用地图，也不相信导航仪，自负满满，付出的代价就会很大，甚至走错方向，遇上各类事故；如果完全相信地图，迷恋于导航，遇到事故和严重堵车，就无法自拔。所以，优秀的司机永远都是以地图为基础，选择最好的导航仪，同时自己对于导航仪规划的路线保持时刻的警惕，一旦发现相关警报，就要及时调整。

很多创业失败或者企业出现重大问题，原先设计好的商业模式无法变现，反而被商业模式不那么精致的竞争对手拔得先筹，其中一个原因就是没有很好的以商业模式变现为目的进行精心的战略规划，更没有在战略执行过程中构建一支强大的执行团队。精心的战略规划是枢纽，领导者要根据战略的需要选择适用的团队。