管理咨询行业是一个有一定门槛的行业,一些年轻的MBA毕业生或其他专业研究生、本科生,到我们公司实习或参加工作的时候,绝大部分是非常优秀的,肯于做苦活儿,对自己手中的活儿精益求精,而有的个别咨询师就不同,他没做过几个项目,甚至还没有做过项目,就对咨询过程中的手上细活儿不感兴趣,总是问我:“周博士,怎么才能成为一个有名的咨询师和培训师呢?”每每遇到这种问话的时候,我都是用一句话回答:“做好做精你手中的活儿”,其中一部分听明白了,一部分觉得是敷衍他们,好像我不愿传授经验和技巧似的。
我是一个当项目经理出身的咨询顾问,有过四年的大学教授生涯,到2020年8月,我从事管理咨询工作22年,每当拿出当年做过的文案来,我都感到非常自豪,因为这份文案到现在都还是那么精致和系统,无论是对数据的分析,还是对相关资料的收集,我都做得没有遗憾。有的人还没有做个几个项目,就眼睛看到了别处,或者只是看到了我的江湖位置,没有看到我是如何得到的。
我记得有位哲人说了一句话:
学习我者生,模仿我者死。
我想,这句话应该是至理名言了,很多人“只看到贼吃肉,没有看到贼挨揍”,看到了事务的表面,无暇关注里面的道道。
想成为顶尖人士吧,从基层开始把手头上的事情做到极致,盯住你手中的点,就像猎豹一样,紧盯那只黑斑羚。
当年法国的大文豪莫泊桑刚开始学写小说的时候,他的老师对他讲,你不要跟我学什么技巧,你到大街上去坐着,然后你看着驾马车的车夫,专门盯住一位。如果你能把这个马车夫描述得和其他马车夫不一样的话,那么你的写作就过关了。
经验告诫我们,我们之所以不能取得成功,很可能就是因为忽视了那些最简单的道理。每一个最容易被忽视的就是结果(客户),自从我出发,想当然地做事;第二个最容易出现的现象是花心,是不能够锁定目标专注重复:一件事做两下就以为自己会了,就不再用心钻研,或者做一点儿觉得差不多了就去做别的事,换去换来,结果是一辈子无所成就。
“锁定目标,专注重复”的意思是说,我们一遍遍地做,我们才能够做得更好。我们之所以做的更好,不是因为我们比别人聪明,而是比别人更用功,比别人更专注于一点。
陈全生:民营经济只能壮大不能削弱
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传统产业和新质生产力不是矛盾对立的澎湃新闻:最近,新质生产力成为非常热的一个词,各行各业都在讨论,包括白酒企业也说,在加快培育新质生产力上勇争先、善作为。此次总书记在参加江苏代表团
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战略制定的关键,是要有战略性思维。那么,如何形成战略性思维呢?宋总专门讲了战略性思维的三个特征:全局性、系统性、辩证性。我非常认同宋总的总结。不过这三个词相对来说比较抽象。我想从相
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李爱华:《基业长青》 中长寿公司九个维度
1.造钟而非报时----管理要素2.利润之上的追求----文化要素3.保存核心,伺机进步----文化要素4.远大目标----战略要素5.教派般的文化----文化要素6.择强汰弱的进行----机制要素7.自已家的经理人--
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李爱华:建立企业文化三个难题
1.中国企业善于学习,过去学习苏联,后来学习日韩,再后来一个标准学欧美,无论在产品上、技术上还是管理上,都有了飞跃式的进步。但技术好学,规则好学,唯有文化学不来。文化中有很多不容易说
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