(1)大飞机。“十三五”期间我国进口了6000架大飞机,如果我国自己生产这些飞机,能带动多大的经济增长?一架飞机由600万个零部件组成,其产业带动效应可想而知。飞机制造强调产业链分工协作,中小企业一旦进入这个赛道,则意味着未来发展可期。目前商飞C919已完成试飞,将很快进入商业飞行阶段。
(2)高铁。高铁也强调产业链的分工协作。中车集团高铁底盘技术是不转让的,但很多零部件都委外生产,一台高铁机车零部件有40万个左右,其产业链带动效应明显。
(3)数控机床。数控机床是“工业母机”,高精度零部件需要靠数控机床才能生产,而我国数控机床技术却不过关,这意味着我们在这方面要有突破才能获得市场份额。
(4)核电装备制造。核电是未来中国新能源发展的重要方向之一。我国第三代、第四代核电技术都领先于世界,一些民营企业已参与其中。
(5)特高压输变电装置。特高压输变电装置能把电能送到5000千米以外,我国已采用该技术来改造中国电网,很多企业都对该装置的制造做出了很大贡献,这将带来很大的需求。
(6)现代船舶——海洋装备。我国下一步会大力推动海洋装备的发展,这类装备有大量中国企业参与其中,包括央企和大量中小企业。
上述六个方面都需要产业链分工协作,不仅有很大的发展空间,还能吸纳许多行业的制造业企业参与其中。我们判断,这六个方面如果能全面启动,将会给我国带来每年约30万亿元的GDP增量。
陈全生:民营经济只能壮大不能削弱
陈全生,CCG特邀高级研究员,国务院参事。 近日,在成都举行的第八届中国(成都)中小企业发展论坛上,著名经济学家、国务院参事陈全生就中小微民营企业投资和政策保护等问题发表了演讲。其
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张占斌:传统产业和新质生产力不是矛盾对立的
传统产业和新质生产力不是矛盾对立的澎湃新闻:最近,新质生产力成为非常热的一个词,各行各业都在讨论,包括白酒企业也说,在加快培育新质生产力上勇争先、善作为。此次总书记在参加江苏代表团
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宫玉振:战略要能实施与落地
光制定战略还不行,还需要执行和实施的环节。《经营30条》简洁而精确地介绍了三个步骤:分解-定力-复盘。首先是分解。将伟大的战略分解为具体的目标和任务,并且上下一致地认可。在制定战略规划
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宫玉振:战略性思维的关键点
战略制定的关键,是要有战略性思维。那么,如何形成战略性思维呢?宋总专门讲了战略性思维的三个特征:全局性、系统性、辩证性。我非常认同宋总的总结。不过这三个词相对来说比较抽象。我想从相
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宫玉振:制定战略要以目标为导向
战略如此重要,该如何制定战略?《经营30条》提出了非常关键的原则:“战略制定一定是要以目标为导向”。书中的原话是,“企业战略中最重要的就是定好目标”,我对这句话深感认同。麦克斯韦尔·
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宫玉振:战略是企业的头等大事
宋总这本书第一个部分就讲战略,强调战略的重要性,指出战略是企业的头等大事,宋总的原话是“战略赢是大赢,战略输是大输”。我想用军事史上的案例来呼应一下宋总的战略观。了解军史的人都知道
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李爱华:《基业长青》 中长寿公司九个维度
1.造钟而非报时----管理要素2.利润之上的追求----文化要素3.保存核心,伺机进步----文化要素4.远大目标----战略要素5.教派般的文化----文化要素6.择强汰弱的进行----机制要素7.自已家的经理人--
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李爱华:建立企业文化三个难题
1.中国企业善于学习,过去学习苏联,后来学习日韩,再后来一个标准学欧美,无论在产品上、技术上还是管理上,都有了飞跃式的进步。但技术好学,规则好学,唯有文化学不来。文化中有很多不容易说
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