分享好友 信息中心首页 频道列表

汪玉凯:政府在数字经济发展中要扮演好自身的角色‍

2023-11-13  浏览:16

在目前数字经济非常热的背景下,各地政府为了占领先机都在下最大的功夫培育数字经济,但是我认为要找好这个角色,现在有些地方政府心情可以理解,这个热度也很高,但是我们要冷静地找到自己的位置,这是我认为需要重视的一个问题。


首先数字经济发展的动力主要是市场而不是政府。政府可以引领,但是不应该成为主导,从这个意义上讲,政府是数字经济的环境营造者,而不应是主导者。


从第二个角度来看,中国消费互联网的强势崛起主导力量并不是政府,而是市场。我国在做“十一五”信息化规划的时候,曾经有一个大判断:政务信息化将带动企业信息化、带动社会信息化,电子政务带动电子商务,但实际上好像不是这样的逻辑,电子商务推动电子政务走,社会信息化推进政务信息化走,为什么?这两种推动力量是完全不一样的。电子政务、政务信息化推动力量是行政权力、行政手段,有很多复杂因素,包括部门利益、权力部门化,但是电子商务、社会信息化完全靠市场带动去做,所以说这种结果和我们预判是完全不一样的。我认为到了今天这个关口,我们看待数字经济发展时,要冷静看待,尽管政府热情很高,但是要找到位置。


第三,要防止政府在数字经济发展方面的非理性决策冲动。我们国家是政府主导型市场经济,政府在整个国家扮演很关键角色,这是我们都高度认可的,但政府角色重要不等于进行非理性决策,要防止不顾客观实际,盲目决策。比如发展数字产业化,我认为他们有很多制约条件,不是每个地方都可以大力发展,但是产业数字化是每个地方都要大力推进的。比如芯片是国家“卡脖子”的技术短板,但很多地方盲目上马这么多项目,国家发改委书面多次叫停,甚至要严厉处罚,很明显有些地方不具备制造芯片这种高端产品的能力,包括环境、人才和条件。比如数据中心建设,省级都建大数据中心,很多地市包括有数百个县级市都在大力建数据中心,实际上地市和县级数据中心上架率平均不到20%,多数是10%,省一级也只有50%。如果不改变思路,一看数据中心成为新基建项目了,大家都在跑马占地,将来可能会导致一些后果,要防止政府的非理性决策。未来数字经济发展可能对数据中心的要求是很强的,但是如何布局、如何建设、如何使用是很大的一篇文章,需要我们各方面高度关注。


四是政府最大的作用是对数字经济发展营造良好的环境。首先制定好的规划、制定好的战略,党的“十四五”规划建议稿、网信办牵头制定的信息化发展战略、国务院正在制定的“十四五”期间数字政府发展战略等,这些都是非常重要的。政府的责任是制定好规划,引领好的发展方向和趋势。第二要维护公平竞争市场秩序。第三要加强法治。最后要注重人才的培养。我认为政府在数字经济发展中,在这些方面政府应该发挥好作用,而不能去主导数字经济的发展。

反对 0
举报 0
收藏 0
打赏 0
陈全生:民营经济只能壮大不能削弱
陈全生,CCG特邀高级研究员,国务院参事。  近日,在成都举行的第八届中国(成都)中小企业发展论坛上,著名经济学家、国务院参事陈全生就中小微民营企业投资和政策保护等问题发表了演讲。其

0评论18

张占斌:传统产业和新质生产力不是矛盾对立的
传统产业和新质生产力不是矛盾对立的澎湃新闻:最近,新质生产力成为非常热的一个词,各行各业都在讨论,包括白酒企业也说,在加快培育新质生产力上勇争先、善作为。此次总书记在参加江苏代表团

0评论31

宫玉振:从军事的视角如何看待创新中的器与道的关系?
宫玉振:战略思维本质上就是一种创新性的活动,平庸从来都是战略的大忌,好的战略一定是具有创新性的。创新是战略的灵魂。当然,创新也必然有风险。如何处理创新与风险的关系,普鲁士的元帅、总

0评论64

宫玉振:从历史和军事的角度,如何理解人和战略的关系?
宫玉振:再好、再伟大的战略也都是人制定出来的,也都需要人来执行。从这个角度看,人的因素非常关键。这里所说的人,分为两种类型和两个层次,包括有制定战略的人,还有执行战略的人。错误的战

0评论189

宫玉振:战略要能实施与落地
光制定战略还不行,还需要执行和实施的环节。《经营30条》简洁而精确地介绍了三个步骤:分解-定力-复盘。首先是分解。将伟大的战略分解为具体的目标和任务,并且上下一致地认可。在制定战略规划

0评论13

宫玉振:战略性思维的关键点
战略制定的关键,是要有战略性思维。那么,如何形成战略性思维呢?宋总专门讲了战略性思维的三个特征:全局性、系统性、辩证性。我非常认同宋总的总结。不过这三个词相对来说比较抽象。我想从相

0评论12

宫玉振:制定战略要以目标为导向
战略如此重要,该如何制定战略?《经营30条》提出了非常关键的原则:“战略制定一定是要以目标为导向”。书中的原话是,“企业战略中最重要的就是定好目标”,我对这句话深感认同。麦克斯韦尔·

0评论45

宫玉振:战略是企业的头等大事
宋总这本书第一个部分就讲战略,强调战略的重要性,指出战略是企业的头等大事,宋总的原话是“战略赢是大赢,战略输是大输”。我想用军事史上的案例来呼应一下宋总的战略观。了解军史的人都知道

0评论22

李爱华:《基业长青》 中长寿公司九个维度
1.造钟而非报时----管理要素2.利润之上的追求----文化要素3.保存核心,伺机进步----文化要素4.远大目标----战略要素5.教派般的文化----文化要素6.择强汰弱的进行----机制要素7.自已家的经理人--

0评论11

李爱华:建立企业文化三个难题
1.中国企业善于学习,过去学习苏联,后来学习日韩,再后来一个标准学欧美,无论在产品上、技术上还是管理上,都有了飞跃式的进步。但技术好学,规则好学,唯有文化学不来。文化中有很多不容易说

0评论8