胡劲松：中高层管理者和员工的绩效计划沟通和发布方式

中高层管理者

年度/ 半年度大会

以动员为主，参会人员众多，信息发布的效率比较高，发布者个人的影响力可以充分地展示，各级管理者公开承诺，对团队士气和凝聚力有积极的提升

由于人员众多，双向沟通不是很充分

正式文件发布

以公示为主，具有正式、有权威性的特点，方便员工查阅，对管理者有兑现的压力

信息安全风险高，缺乏解读和双向沟通，对于绩效计划理解的一致性有风险

中高层管理者

座谈、讨论会

以沟通为主，可以进行充分的互动交流，对绩效计划的理解可以更好地达成共识，并在会后通过会议纪要进行传递

人数有限，效率较低，不够正式

中基层员工

部门例会

各员工可以就各自计划进行交流，公开承诺，向员工传递压力，也利于各团队内部的协同

团队需要有良好的合作氛围

内部邮件

操作便捷，覆盖面广，快速通达

保密性差，关键信息需要过滤

宣传板报

形象生动，基层员工易于接受，对管理者有承诺的压力

信息展示有限，信息受众有限

岗位职责：

●关注重点项目开发，对重点项目成功负责

●负责技术规划和技术方向的招聘

岗位职责：

●×系列产品交付保障，项目按时准入

●对于关键市场的技术风险评估●整机接地方案评估

●无线性能指标提升

岗位职责：

●电池行业新技术分析及技术路标规划

●技术团队组建

●新技术和产品管理

期望绩效目标：

●天线性能达到业界先进水平

●产品顺利通过准入测试，性能指标不低于竞品

●至少一项技术方案在产品中落地

期望绩效目标：

●××产品无线性能指标优于业界竞品，进度无延迟

●项目准入周期降低

●返修问题降低

期望绩效目标：

●领先竞争对手推出高能量密度、纳米陶瓷涂层技术产品

●电源功率密度达到××