在张晓彤看来,卓越的培训师是将以下任何三个方面结合得相当完美:经历,以前从业的公司对很多学员来说有参考价值(如知名外企或者民营等公司);内容,大家都感兴趣(如:非人力资源经理的管理课程,如何做个优秀的部门经理)、或者市场上比较缺乏讲师资源的内容(如:项目管理、物流管理等)。演讲技巧,站在台上不发怵。无疑,在上述三点,她做得不错,而曾担任过NOKIA北方区人力资源经理、金蝶软件北方区人力资源总监的张晓彤把这归结为“要感谢10年外企、1年民营的从业经历”。
真正引领张晓彤走上职业人力资源培训师之路的是从诺基亚开始。在NOKIA,张晓彤常常作为明星员工在公司的新员工培训上讲述自己如何用3年时间就从一个人力资源部的秘书一路做到北方区人力资源经理的过程。此后,张晓彤提议在NOKIA内部培养培训师。在TTT (培训培训师)项目之后,她与另几位经理成为了首批内部培训师。
从1995年底开始,受一些培训公司的邀请,张晓彤开始对外讲一些公开课,都是利用周末的时间,当时主要的话题是人力资源管理方面的。1998年,北大光华管理学院的EMBA 课程在外教授课后,又联系张晓彤去补充讲解HR的各个模块具体内容。
在这一段成长的过程中,张晓彤无法兼顾职业和家庭的平衡。“工作和讲课排得满满的,事后回想起来,真的非常辛苦。” 终于,艰苦之后的收获就是:从2003年2月开始,张晓彤加入了自由职业者一族。现在,她要求自己每个月只讲课10天,其它时间细心打理自己的家庭。
陈全生:民营经济只能壮大不能削弱
陈全生,CCG特邀高级研究员,国务院参事。 近日,在成都举行的第八届中国(成都)中小企业发展论坛上,著名经济学家、国务院参事陈全生就中小微民营企业投资和政策保护等问题发表了演讲。其
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张占斌:传统产业和新质生产力不是矛盾对立的
传统产业和新质生产力不是矛盾对立的澎湃新闻:最近,新质生产力成为非常热的一个词,各行各业都在讨论,包括白酒企业也说,在加快培育新质生产力上勇争先、善作为。此次总书记在参加江苏代表团
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战略如此重要,该如何制定战略?《经营30条》提出了非常关键的原则:“战略制定一定是要以目标为导向”。书中的原话是,“企业战略中最重要的就是定好目标”,我对这句话深感认同。麦克斯韦尔·
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宫玉振:战略是企业的头等大事
宋总这本书第一个部分就讲战略,强调战略的重要性,指出战略是企业的头等大事,宋总的原话是“战略赢是大赢,战略输是大输”。我想用军事史上的案例来呼应一下宋总的战略观。了解军史的人都知道
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李爱华:《基业长青》 中长寿公司九个维度
1.造钟而非报时----管理要素2.利润之上的追求----文化要素3.保存核心,伺机进步----文化要素4.远大目标----战略要素5.教派般的文化----文化要素6.择强汰弱的进行----机制要素7.自已家的经理人--
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李爱华:建立企业文化三个难题
1.中国企业善于学习,过去学习苏联,后来学习日韩,再后来一个标准学欧美,无论在产品上、技术上还是管理上,都有了飞跃式的进步。但技术好学,规则好学,唯有文化学不来。文化中有很多不容易说
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