第一个方面叫遗漏事实。什么叫遗漏事实呢?该讲的他不说,不该讲的讲了一大堆。对于这样的情况我们自己应该自我检讨一下,怎么检讨?非常简单。突发事件发生以后,该说话的人把嘴到闭上,防火防盗、防记者那就坏了。因为该说的你没有说,人家想报的时候不知道报什么,这个时候登出的报道一定是遗漏事实的。
第二个叫偷梁换柱。我告诉大家它讲的本来这个事是这样的,他用其他的版本替代了它。说起来这个原因有两个方面,一个是我们提供的事实不够;或者是新闻价值不足。因此记者采用了戏剧化、妖魔化的方法,把事实做了总结。这种方法,当然记者的职业道德值得我们好好探讨一下。
第三个叫做转移视线法。明明是一个大好事,比如说奥运会,但是偏偏报了奥运会期间发生在局部的发生在中国地区的某一件事,这个也是西方记者,包括中国的一些小报、商业化的媒体追求的报道事实的一种方式。
第四叫片面夸大。把一个很小的事上升成13亿中国人都面临的问题,这个也是一个可怕的事情。
第五叫扩散流言。这个说起来非常简单,当一个突发的敏感事件发生的时候,该说话的主流媒体没有讲话,该讲话的发言人得了失语症。这个时候我可以告诉大家:西方不负责任的媒体会扩散流言,这个也是很重要的。我们必须要防范这个问题。
第六种叫传播观点。传播谁的观点呢?遗憾的是他传播的不是掌握事实的权威机构的观点,也不是专家、学者负责任讲的话,他传播的是局部、别有用心的,包括西方一些敌对势力的观点。这个也是非常可怕的,事实上给我们中国,包括中国政府有关部门进行了一个缺席审判,非常的可怕。
第七叫做塑造舆论斗士。什么意思呢?把西方某一个人的观点,经过谎言迁变成真理的包装,最后变成了一个说话非常有穿透力,很使人相信的这样一些人,成为我们传递事实的时候最大的障碍。我想说的是,长期以来中国形象被妖魔化、被破坏,这七种方式天天都在面对。
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李爱华:《基业长青》 中长寿公司九个维度
1.造钟而非报时----管理要素2.利润之上的追求----文化要素3.保存核心,伺机进步----文化要素4.远大目标----战略要素5.教派般的文化----文化要素6.择强汰弱的进行----机制要素7.自已家的经理人--
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李爱华:建立企业文化三个难题
1.中国企业善于学习,过去学习苏联,后来学习日韩,再后来一个标准学欧美,无论在产品上、技术上还是管理上,都有了飞跃式的进步。但技术好学,规则好学,唯有文化学不来。文化中有很多不容易说
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