第一次的变革浪潮，是简单的行政执行的人力资源管理。这种行政执行的人力资源管理只要做好基础的事务性工作，满足基础服务要求即可。那么他们必须转向第二次浪潮。
第二次变革浪潮，就是模块化的人力资源管理。这种模块化的人力资源管理，能够在选、用、育、留这些专业模块达到专业化，他们专业，但也他们仅仅是人力资源专业，但不能够满足战略和业务的要求。所以他们必须向第三次浪潮转型。
第三次浪潮转型，就是走向战略型的人力资源管理，战略性的人力资源管理就要求我们首先是以战略为驱动，去思考战略的方向、目标和办法。在战略落地过程中，把目标和办法真正转化成为整个人力资源的工作方向。再把好的这个人力资源工具和方法来去匹配这个战略，来实现战略型人力资源管理。
第四次浪潮转型，到了最高境界的人力资源管理是由外而内的人力资源管理，这就要求人力资源部门，放眼业务，放眼全球去思考业务正在发生的变化，业务的动态是什么，在这背后我人力资源如何随需而变的满足，这种随需而变的满足要求人力资源部门真正变成客户经理变成产品经理，能够适应业务发展的要求，开发出满足业务的好的人力资源产品。