2023-11-28

一是产品战场,二是内容战场,三是价值战场。语言,不仅仅是表达能力,更是思维工具。那在这三个战场,我们分别使用什么语言呢?产品战场,我们要讲专业术语,抓主导权。内容战场,我们要讲大众白话,抓话

2023-11-28

许玉林认为，“考核必须要有一个流程，如果说你是一个地区长官，有两张单子走到你这里，一张应是报告，另一张则应是备案。如果说没有这个流程，越过你这一关了，上级部门或领导肯定找你问这是怎

2023-11-28

许玉林：推行绩效考核有两个重要的前提，一是目标，一是计划。没有目标就没有计划，就不可能推行考核。绩效考核是一个动态过程，叫做要什么考什么。人力资源部的工作要分解到一线经理人身上，考

2023-11-28

人力资本和非人力资本一样，具有抵押属性和看护属性，但人力资本和非人力资本的区别在于，人力资本的两个属性是合二为一的。什么意思？即我有价值，这是我的抵押属性，同时，我是我自己的看护者

2023-11-28

20年前讲这门课，我们上来第一句话，就是强调以人为中心的管理。那时候大家对这句话几乎很少有真正的理解，包括我自己，好像这个以人为中心的管理，就是强调员工价值，给他们想要的，让他们高兴

2023-11-28

为什么要开全员大会？我要告诉所有的员工，她服务于我的企业，她的成长得益于企业给她的知识帮助，当然她自己也非常努力，今天她能力提高了，长成了要走了。既然人留不住，罚金拿了也没意义。不

2023-11-28

1.什么是战略？以创造客户价值为目标，将公司和业务进行定位，发展竞争优势，设定目标并拿到结果的过程，这就是战略。你真的“在乎”客户价值吗？在很多场的培训课程中，我们经常请在座的学员分

2023-11-28

对于用户需求，应该把重点放在E区域。E区域代表有大量的用户需求没有被满足，我们要站在用户视角把E区域给做出来。比如元气森林。元气森林完美地开发了E区域，通过零糖、零脂、零卡路里的气泡水

2023-11-28

画流程图，画产品原型图，是产品经理逃不过的基本功。但其实用户视角才是成为产品经理最重要的能力。这就需要对用户需求有感知力，保持敏锐度。也需要工具——下面这张图有助于我们识别市场和训

2023-11-28

二十多年前我刚毕业就进入KFC工作。肯德基的基础管理人员培训让我受用终身。这里借用它的培训体系加上我自己的理解给大家介绍一下基础行为模式：成就每一个人20、管理者的最大公约数，是：教练

2023-11-28

1、无论是初入管理层的新主管，还是不断攀升管理层级的老板们，直至你晋升到企业的最高层或者自己创业当老板，都需要不断升级自己对管理岗位的认知框架。2、今天先介绍一个通用型的框架，帮助大

2023-11-28

把战略分解当作上下级一次谈判而且是“年度大戏”战略的拆解其实是一个很好的团队建设的过程。参与其中的人，都应该被公司的使命召唤、愿景感染，进而理解公司的战略环境、战略意图。群策群力迸

2023-11-28

通常，我在企业内训和公开班上都要求创始人、CEO和高管们直接把自己制定的战略给拆解了，要求做到两点：1、 细致到某一个10人左右的团队，要求该团队的干部即使是外聘的空降兵也能做到“带你的

2023-11-28

在一家中型企业的战略拆解会上，老板激情昂扬地讲了四十五分钟：重点是明年要做多少营业额，要拿到多少毛利，各个业务线要各自做到多少多少目标，中后台做到什么程度。公司具体有哪几个业务板块

2023-11-28

召开战略会议需精心组织。首先，明确会议目的，聚焦核心议题。其次，邀请关键决策者参与，确保跨部门交流。会前准备充分，收集相关数据和资料，以便深入讨论。会议中，鼓励开放讨论，引导参与者积极发言。记录重要观点，及时总结并调整战略。会后，确保决策得到有效执行，持续跟进进度。通过高效、有序的战略会议，企业可更好地把握发展方向，实现长期目标。

2023-11-28

在过去的一年当中，我们发现有很多的企业能相对比较轻松的应对疫情。不光是靠老板的战略应变，更重要的是这些企业有极其强悍的企业文化。我认识的一家深圳企业就这次疫情中表现出了强韧的生命力

2023-11-28

在12月的复盘中，我们还需要去做一个非常重要的观察：数字化在你所在的行业中起到了什么样的变量作用。在过去一年的时间里，我甚至帮助一家做淡水养殖的企业做了数字化转型。我之前也没有想到，

2023-11-28

今天几乎所有的电脑键盘都长一个样子，第一行字母的排列是Q、W、E、R、T、Y，我们把这种布局的键盘叫QWERTY键盘。众所周知，电脑键盘是遗传自打字机的键盘。那打字机的键盘为什么要设置这么奇怪

2023-11-28

在疫情最艰难的那段时间，很多企业都在裁员。很多企业经历了疫情才发觉：原来公司不需要那么多的人，不需要那么多的岗位，不需要那么多的部门。我认识的一位企业家就把自己团队里的很多岗位都裁

2023-11-28

留住人才的第一步：从招聘开始留人什么意思？在招聘环节就要把好关，选择合适的人，并不是选择最好的人或者最便宜的人。我们得先树立这样的观念：招聘不把关，人才留不住。第一，选人的底层逻辑