宋总这本书第一个部分就讲战略，强调战略的重要性，指出战略是企业的头等大事，宋总的原话是“战略赢是大赢，战略输是大输”。
我想用军事史上的案例来呼应一下宋总的战略观。了解军史的人都知道，一战和二战期间，德军在战术层面上向来以大胆而精明而著称。但德国在两次世界大战中却都以失败而告终，原因就是战略上的根本错误。战术的胜利和执行的卓越，无法弥补战略失误所带来的影响。
在战争史上经常有这样的现象：战术层面一时的胜利，导致的反而是战略层面上的全盘皆输。
基辅会战是二战时期最大的包围战，苏军5个集团军被消灭，仅被俘就达到了65万人。德军缴获3500门火炮，还有900辆坦克。希特勒得意地称这场会战为“世界战争史上最伟大的会战”。然而这场会战，却使德军失去了占领莫斯科的最好机会：德军因为基辅会战而丧失了两个月的宝贵时间，等到德军发起莫斯科战役时，已经是10月份了。先是秋雨导致德军寸步难行，接下来是严寒导致德军几乎失去了战斗力。而苏军方面，则因为这两个月，得到了宝贵的动员西伯利亚预备队的机会。
德军的莫斯科战役由此失败，德国在三到五个月内征服俄国的计划由此破产，而德军的“闪击战”时代，也由此宣告结束。德国陷入两线作战，从此也就成为无法改变的事实。
曾任德国陆军总参谋长的哈尔德上将认为，基辅会战是“东方战役中的一个最大战略性错误”。鲁道夫·霍夫曼将军后来也总结说：基辅战役“偏离了大方向”。
战争最忌讳的就是赢了眼前，却输掉了长远；赢了局部，却输掉了全局。战场如此，商场亦如此。《经营30条》第一部分就是战略篇，蕴含着宋总对战略重要性的深层理解。
本文来源：宫玉振：《经营30条》中的战略智慧