一、战略落地。公司核心战略，业务战略的落地中间你如何承接战略人力管理工作。
二、业务KPI支持。你如何从业务KPI的支持角度来去思考这些业务的KPI本质上就是你的KPI，你如何去帮业务共同完成这一KPI。
三、团队学习和发展。员工学习的发展。这部分描绘的是关键人才，关键人才他们如何提高、学习、成长和发展，不需要对所有员工，是关键人才。
四、干部管理。干部管理本质上就是领导力。但是我们的干部管理是包含领导力的，是更大范畴的。对这个特殊人群。如何来做系统性的成长、发展和管理。
五、组织变革，在这部分核心计强调的是通过组织变革来提升结构和综合性的组织能力
六、流程接口，这部分主要强调是这里最要参与到业务变革中，比如说业务流程再造。比如说公司的战略转型，这一方面人力资源需要介入，所以这六个方面是在新环境下的人力资源结合业务的核心抓手。