《向财务要利润》根据史永翔著名培训课程《ytt利润决策特训营》的内容编写而成，旨在帮助读者透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告；掌握提高利润和赢利水平的有效途径和方法；建立起清晰的成本控制意识；强化现金流意识，提高资金运作效率；学会使用财务管理工具加强内部管理；完善企业各个部门组织架构，增强实际操作能力，有效地财务防范和风险控制；掌握提高企业整体效益的方式方法。
今天，越来越多的企业家认识到财务管理对经济效益的贡献度越来越大。财务可以使企业以最小的资源消耗获取最大的经济效益，通过价格的拉动、存货的管理、费用的控制等财务活动，增加企业的收入，提高企业资金的使用效果。另外，财务对于企业生产经营管理的各个方面的效果和问题也会通过相关的财务指标及时的反映出来，为生产改善提供指导，为企业决策提供依据。
财务活动的最后目标是控制企业的运营，将财务理念渗透于企业经营管理的各个方面。当企业具有较复杂的资金结构、营运资本量大的时候，财务将通过营运资本的管理直接为企业产生效益。比如，当企业进入多元化的规模扩张和发展的阶段，财务的功能则主要表现为资金的运作方面，对企业的投融资决策进行直接管理，并设计到资本的结构优化、利润分配等诸多方面。
企业的管理是一条线，这条线的主要轮廓是运营，即企业的采购、生产和销售，这是因为所有的管理都是建立在经营的基础上。财务则是企业的一条辅助运行线，其目的是为了监控主线的活动。因此，从财务管理的作用来说，财务应充分发挥其主导作用，既要做好企业决策者的高级参谋，保证企业经营的效果；又要通过一系列科学的计算方法，优化企业资本结构，提高资本的经营效率。向经营要效益，向财务要利润，既是企业努力的方向，也是财务最终的价值所在。