尹振涛指出，一是要明确数字化转型目的是服务小微实体和乡村振兴。服务实体经济发展是金融工作的主旋律，也是金融行业的天职。中小银行在数字化转型过程中，要牢记服务实体经济的初心，并根据自身的特色重点服务小微企业客户和做好农村金融服务的主力军。
二是要绘制数字化转型的时间表和路线图。中小银行应当结合自身特点、客户需求和发展需要，明确战略目标和发展方向，加强顶层设计，对银行的系统、数据、技术、产品、商业模式、运营模式、组织流程、企业文化和整体架构设计等进行科学谋划，绘制数字化转型的时间表和路线图。
三是要搭建内外联动和共享分享式数字基础设施。首先，中小银行要建立适合自身规模和业务特色的数字化系统，并充分利用外包服务商和系统化模块。其次，在自主可控的前提下，可将部分系统搭建在金融云上，充分利用外部运算能力和算力。
四是要提升数据分析能力和完善数据治理体系。中小银行应加强数据收集、整理、分析、运用能力，统一数据标准，实现数据互联互通、有效共享，不断提高数据质量，充分发挥数据价值。同时，建立数据安全管理制度，制定数据安全操作流程和实施细则，明确各部门数据安全管理职责。
五是要建立灵活的人才培养和人才吸引机制。相比人才引进，中小银行更应重视内部数字化人才的挖掘和培养，同时优化和完善激励机制和考核体系。对外则应结合本地特色，加大复合型人才和新型人才的引进力度。同时，还要加强同科研院所、合作伙伴以及同业机构的合作，解决人才短缺问题。
本文转自：中国网 节选