如果你存在这些“系统思考缺乏症”，就需要学习系统思考的智慧。
那么，什么叫系统思考呢？彼得·圣吉讲：所谓系统思考，就是看见整体的一项修炼，它让我们看见相互关联而不是单一的事件，看见变化的形态而不是转瞬即逝的一幕。
可以说，每个人都渴望学会系统思考，都渴望拥有一双“慧眼”。
彼得·圣吉的《第五项修炼》到今天，出版了有28年的时间了，他也在全球各地、很多企业内部进行过大量的努力，一直到今天，彼得还在中国和全球奔走，号召企业家们要具备系统思考智慧，做到可持续发展，不要仅仅为了追求自己短期的利益而损伤系统整体的能力。
但不幸的是，到今天为止，真正具备系统思考智慧的企业家非常少。
那么，如何学习系统思考呢？经过我的梳理，借鉴荀子倡导的“知”“行”“积”，我提出了一个学习系统思考的三阶段模型：
所谓“知”，就是要认识系统的特性、构成、精髓。
所谓“行”，就是要掌握相应的工具和方法，利用它帮助我们推动企业的成长，设计成长引擎，并睿智地解决问题。
所谓“积”，就是需要反复不断地练习，让它内化于心，成为一种新的思维习惯。
今年3月，我在机械工业出版社华章经管出版的我个人的第16本书《如何系统思考》，就是参照这样一个模式。
这本书给出了一个如何系统思考的框架，我把它叫做“思考的魔方”。也就是说，虽然我们的思维看不见、摸不着，但是，可以拿一个魔方来打比喻，可以让我们沿着三个维度，对自己的思维进行“三重转变”，也就是：从只看现象转变为洞悉结构，从只看眼前转变为看到事物的起因与动向，从局限于本位转变为纵览全局。
实现这三重转变之后，就能够从传统的思维模式转变到系统思考模式，能看到事物的动态，看到内在的结构，看到一个整体。
为了让大家实现这个转变，我在每个维度上都给大家介绍了一些实用的方法与工具，我称之为辅助式、支架式工具。
1. 全面思考
例如，你要实现思维的深度增加，为此，需要掌握一个“冰山模型”。
这个“冰山模型”实际上就是理解世界的三个层次：
冰山浮在水面之上的，是我们理解世界的事件层面。
就事件层面而言，我们每个人每时每刻都在体验，如刷朋友圈，今天“世界杯”开幕，前天“特金会”结束，再前天是崔永元“手撕”范冰冰，类似这样的一个又一个事件。
如果你想提高你的思维深度，就不能仅仅停留在事件这个层面上随波逐流，而是要识别出事件背后的关键问题，看到它们的趋势和模式。
看到它的趋势和模式之后，我们要进一步思考：是什么原因，有哪些关键因素造成这样的趋势和模式？
我再拿最简单的炒股这件事，来让大家理解这个模式。如果今天三点钟收市，你买的股票是涨还是跌，这些都是事件层面。
如果你会K线图，把这只股票在过去一个月或者几个月涨跌的K线拉出来，就会发现它处于什么样的趋势，如处于一个上升通道，还是在振荡，或者处于一个持续下跌的趋势。
接下来，你要去收集相关的信息，对它进行分析，看看有哪些因素影响投资者做多或做空，为什么会导致这支股票会出现这样的趋势和模式。
以上就是在“思考的魔方”里，增加思考深度可用的一个辅助式、支架式工具。
2. 动态思考
再比如，要做到动态思考，你需要掌握一种更为有效的分析系统结构的方法。对此，我发明了一个辅助式工具：环形思考。
举个例子，假如你的一个项目出现了延期，你可以列出造成项目延期的各种原因，有可能是需求的变更造成延期，有可能是人手的短缺，有可能是前一阶段出现了错误和返工，还有可能是工作效率不高，这些都会可能造成项目的延期……大家都非常擅长找到这个问题的原因。
但是，我们要想学会系统思考，必须要实现思考的升维，也就是要增加一个思考的维度：不要仅仅停留在单一的从原因到结果的这样一个维度。我们要思考因果的动态性，也就是：项目延期会带来什么样的后果，或者产生什么样的影响？
举个最简单的例子，项目延期可能导致项目经理要求大家加班，而加班又可能造成效率的降低，有可能造成人员的生病、离职，从而造成进一步加剧项目组人员的短缺，以及项目延期的加剧。
所以，实际上，在一些复杂系统中，因与果之间可能存在着很多环环相扣的闭合回路。在我的课堂上，大家会用“环形思考”法对复杂的动态性问题进行分析，找出系统的结构。
在掌握了“环形思考法”之后，大家就会很容易掌握系统思考的“国际标准语言”——因果回路图。
这种工具有什么好处呢？
1）能够让你在结构层面上去思考，因为识别出来的都是关键的影响变量，和这些变量之间的相互连接。
2）它本身是一种动态思考，因为你只要把回路图画出来，一眼望过去，就知道这个回路可能变化的特性和态势，以及未来走向的一些可能性。
3）可以让我们更为科学、严谨地，甚至定量地进行模拟、建模、仿真。
因果回路图是系统思考里面的标准工具，也是其他一些工具的基础。用这种方法，可以实现完全不同的思考方式，而且这种方法可以提高团队的技能，有助于团队达成集体共识。
所以，彼得·圣吉把系统思考称之为“第五项修炼”，它可以帮助我们厘清愿景，找到成长引擎，改善心智模式，反思每一个连接背后的规则和假设，也可以帮助我们实现个人的自我超越和心智模式的改善。
但是，如果不经过训练，大部分人是很难画出来，或者理解这种因果回路图。
3. 全面思考
第三个维度是全面思考，这在“因果回路图”里并没有很好地体现。
为此，在“思考的魔方”框架里面，我发明了一种辅助工具——“思考的罗盘”。彼得·圣吉对我发明的“思考的魔方”和“思考的罗盘”给予了很高的评价，他认为我发明的这些辅助式工具，包括“环形思考法”，对于全球的系统思考实践来讲，都有着重要的意义。
这个“思考的罗盘”能够让我们做到全面思考。“思考的罗盘”使用起来非常简单，总共分成五个步骤，我将其称为“五找”。
1）找问题。即你关注的指标、核心焦点，放到罗盘的中央。
2）找实体。与这个问题有关的，到底有哪些利益相关者？把这些都列出来。
3）找原因。每个实体到底有哪些因素，造成了这样的问题。
4）找结果。这个问题会给每个实体造成什么样的影响，带来什么样的结果。
5）找回路。
大家可以把我的“思考的罗盘”和“环形思考法”组合起来，就会掌握一种全新的思维方法。这种思维方法能够实现如“思考的魔方”所示的三个维度的转变。
我的书《如何系统思考》目的是教会每个经理人掌握这些基本工具，帮助我们一步一步地实现这种思维的转变，从而能够把它付诸到工作与生活里面，帮助我们找到成长引擎和睿智地解决问题。
最后，简单给大家分享一下，我几十年来学习和应用系统思考的一个心得。我发现，系统思考真的是值得每位企业家都去学习的一种新的思维方式。因为它能够帮助我们“修身、齐家、治国、平天下”，带给我们这四个方面的价值：
在“修身”方面，系统思考是一个特别好的问题分析与解决方法，帮助你睿智决策。它有一组增强工具和基础工具。
在“齐家”方面，怎么样带领团队、跟你的同事相处，教育子女。
在“治国”方面，怎么样经营企业，进行商业模式设计，睿智地解决问题，以及处理跨部门之间的协作。
在“平天下”方面，我们怎么样能够看透当今社会面临的各种复杂的、动态性问题，包括宏观的、中观层面的问题，包括公共政策、国际地区关系，以及生态和社会环境。
最后，希望《如何系统思考》这本书帮助各位找到一种全新的思维方法，能更好地“修身、齐家、治国、平天下”！