工分制管理是由4种分数、5项工具、1个app构成组织管理系统!系统通过工分奖扣与终身累计等方式,帮助企业提高工作效率、提升组织凝聚力!
工分制管理的5大核心价值:
1、解放老板,让老板离开一线
老板之所以用大部分时间处理一线的事情,原因在于企业没有形成能自转的系统,工分制通过‘1表2制3会’的落地,使老板只在关键节点上投入精力,然后透过报表完成对公司的全面掌控!
2、激活干部,让干部发挥更大作用
通过管理者三大能力的强化,坚持事前做计划、事中做跟进、事后做总结的高效要求,让管理者成为执行的主体。
3、提升业绩,保障年增幅30%以上
对于绝大多数企业,业绩都是有增量空间的,用工分制的方式确保企业每年的业绩增幅达到30%以上。
4、降低成本,每年成本率下降20%
企业业绩增速放缓的时候,如何控制成本就成为了企业的头等大事,用工分制所提供的方法,确保成本率是同业中最低的。
5、凝聚员工,让员工找到为自己干的感觉
员工的稳定是一切发展的基础保障,工分制通过‘九星激励’等方式力争每个企业的员工年流失率控制在10%以下。