A.老板如何理解战略?
战略是在风险环境下,企业为持续发展,做出的投资方向、资源配置、组织文化方面的一系列重大的、全局的、长远的、纲领性的决策和行动的总和。
战略不是去决定"明天做什么"?而是去决定"今天必须为不确定的明天做什么"?战略不是去消除风险,而是提高承担更大风险的能力。计划必须量化,而战略不一定,战略更是思想、分析和判断。B.标杆学习:我们需要做什么?
·竞争性学习——行业对标(竞争标杆)
·模仿性创新——他业借鉴(跨界标杆)
·追踪性目标——世界标准(卓越标杆)
·速度性优势——自我改善(内部标杆)
·战略性战术——客户需求(终极目标)
C.追求卓越:最好的企业长啥样?
·主营业务规模和盈利处于全球前列
·具有全球影响力和美誉度的品牌形象
·对行业技术和商业模式创新有显著贡献
·拥有独特和可持续的战略和治理机制
·有优秀员工队伍和技术管理人才
D.知己知彼:哪些定位要搞清楚?
产业角色及其定位:
加工商——产能、成本
制造商——品牌、研发
销售商——便利、价格
运营商——准入、规模
服务商——信任、标准
开发商——人才、专利
集成商——实力、生态
高质量发展新要求打法进化,首先一定要清楚企业之间的竞争有几个层次 ,常见的有几个层次,我在哪个层次上,将来要在哪个层次。选择战略突围还要考虑产业角色、竞争地位、发展空间和商业模式的问题。
逆境求生,转型突围七大对策,如果是防御,可以选择"原地冬眠",即忍;也可以选择"快速获利",即抢;如果要进攻,可以选择"局部整容",即舍;可以"变性进化",即优;也可以"逆市上扬",即创;若要撤退,就要"迁徙转场",即走;或者"伺机重生,破茧成蝶",即化。七大对策,适合自己的就是最好的 。