境由心造 ，"能生存下来的，不是最强大的物种，也不是最聪明的物种，而是最能适应变化的物种"。如果是被动变革、危机转型，相当于亡羊补牢；如果是预测变革、成长转型，犹如未雨绸缪；如果是创新变革、引领转型，则是敢为人先。
A.身正为范：领导权力三种来源
·制度权（有位）：组织授权——在其位，谋其政：任其职，尽其责。
·专长权（有才）：经验储备——多见者博，多闻者智，拒谏者塞，专己者孤。
·影响权（有德）：品格修为——吏不畏我严，而畏我廉；民不服我能，而服我公。
B.攘外安内：不良心态典型表现
急躁：期望—蹴而就；狂躁：一言堂；烦躁：疏于基础管理；焦躁：遇困沉不住气；浮躁：懈怠缺失动力；暴躁：犯错不能自省。
C.行必有方：工作作风几点关健
敢于决策，效率优先，勤于沟通。卓越的成绩来自严谨的工作作风。
D.企业成长六点关键分别是：
价值定位是前提，产业升级是方向，管理改进是基础，人力资本是保障，产权结构是瓶颈，文化提升是归宿。潘诚老师学识渊博、内容落地，同学们一致表示收获很大、感悟颇深，对企业如何实现战略的成功转型、组织管理的变革和业务模式的创新有了全面而系统的认知，这将有力地促进企业健康成长和发展！