如果你不能和你的员工进行频繁的一对一会谈，不能更人性化。那么，请废除掉你的绩效管理流程。毕竟，绩效管理的最终目的是使人变得更好，不是管理者拿来作为秋后算账的工具。
王石曾说过绩效主义像企业脓包，它看似公平，但缺少内涵，企业只靠利益刺激，没有结成精神共同体，最终将走向平庸。
那到底要不要绩效管理？
斯科特·博曼，是北美职业冰球联盟的退体教练,曾经有非常显赫的职业生涯。在全美水球历史上取得过最多场次的胜利。他担任过几支不同球队的教练,包括加拿大人队、匹兹堡企鹅队和底特律红翼队。他带领这三支球队拿到过创纪录的9次斯坦利杯赛的胜利。
在一次分享中，主持人问博曼:“博曼先生,你担任过这么多著名选手的教练,获得了如此巨大的成功。你的秘密是什么?你平时如何给他们反馈意见?”博曼说:“我们一个赛季有80场比赛。每完成10场比赛,我就会和他们每一个人坐下来谈谈对他们的反馈意见。这里包括其他教练以及其他队员对他的反馈意见。然后,我们会讨论在接下来的10场比赛中该怎么做。
我们大部分公司的年度绩效评估是平时不关注的，年底搞运动。甚至无法有效地给予员工反馈和辅导。如果你没有权力去废除年度评估，至少要像博曼教练那样，保证能够和员工频繁地进行一对一会谈，当绩效问题显现时，你和员工处理得越及时，他们就越容易看到自己在哪些方面做得不够好并进行改正，而不是在几个月以后的绩效评估时给他扣分和指责，员工感受不到你的帮助，会很生气离开公司。