很多公司普遍认为，如果要考虑和某位员工说再见，就要启用PIP。PIP的全称是“绩效提升计划”（ Performance Improvement Plans），当经理认为员工的表现不佳时就有可能要求员工参与。也就是说，绩效提升计划是辞退员工的工具。
但其实大部分时候，问题并不在于某一位员工不是高绩效者，而是你聘用了一个错误的员工，但这不是他们的错误，如果我们用更加温情的方式思考谁应该离开，就可以和员工更坦诚地对话，而不是把他们归为失败者。
真正的绩效提升计划是以确保员工的提升为真正的目标，而不是以此为理由让某人离开。
很多企业一谈到绩效管理，就会落入误区，把它当成是扣工资和降低成本的工具，以为通过绩效奖罚就能够很好地管理和控制员工，甚至简单指派目标、索要结果，而不考虑现实。最终导致企业重结果，轻过程，从而无法提升员工未来绩效。
但是对于企业而言，绩效管理应该是帮助员工成长的工具，而不是与员工秋后算账的工具。是保障公司战略目标得以实现的有力保障！