华为坚持从成功实践中选拔干部。对高级干部的选拔，华为一直强调“猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡”。
高级管理干部的成长路径，应该是“之”字形的，即一定要有跨部门的任职经历，特别是海外独当一面的区域销售组织这类经营组织的任职经历。这样的经历，将能够使得其综合能力得到成长，他的视野也能够有全局性的观念和视野。
为什么要选拔成功经验的人呢？不管大项目成功、小项目成功，他们总有一个适用的方法论，他们已不是仅仅拥有知识，而是知识已经转换成为能力。这些人再被培养后，又善于总结与自我批判，那么他们就会再有一点进步，贡献就会再大一分。”干部培养
“我们正面临历史赋予的巨大的使命，但我们能缺乏大量经过正规训练、经过考验的干部。华为现在的塔山，就是后备干部的培养。”
“证明是不是好种子，要看实践，实践好了再给他机会，循环做大项目，将来再担负更大的责任，十年下来就是将军了。人力资源管理部和华大要加强对种子的管理，种子到各地去干几年以后，不要沉淀下来了，把他忘记了，优秀种子回炉以后，可以往上将上校上走。”
后备干部梯队是企业持续发展成长的重要力量，要重视后备梯队的培养，在企业迅猛发展的同时，要让员工也能跟上企业前进的步伐。同时，多给予新人机会、培养提拔优秀干部。