我认为华为战胜冬天的第二条经验是倡导献身精神，这是一种强大的精神力量。这个献身精神是指老板和高管团队。在这种时候，我们的高层管理人员要发扬自己的献身精神，而不是采用算计员工的方式。
在华为冬天的时期中，2003年任正非有一个极其重要的讲话，这个讲话的题目是《发挥核心团队作用，不断提高人均效益》，其中讲到“克劳塞维茨《战争论》中有一句很著名的话，要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。战争打到一塌糊涂的时候，高级将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进；就像希腊神话中的丹柯一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路一样。越是在困难的时候，我们的高级干部就越是要在黑暗中发出生命的微光，发挥主观能动性，鼓舞起队伍必胜的信心，引导队伍走向胜利。所有的领导们一定要像丹柯一样，一定要像克劳塞维茨所形容的高级将领那样，在茫茫的黑暗中，鼓舞精神，激励斗志。大家鼓舞士气，高唱着歌向前，最后活下来的可能就是华为。”
任正非这次讲话中的这段话极其重要，这段讲话中提到的两件事情我要详细解释一下，一是克劳塞维茨的《战争论》，二是希腊神话中的丹柯。
我们先来解释一下德国军事家克劳塞维茨的一个著名著作《战争论》，我们国内的企业界可能不太熟悉。德国的军事家克劳塞维茨曾经亲身经历过很多次著名的战争，后来他因为工作原因被调派到军事学院当教官，从战场一线到了教学单位，他就有大量的时间进行研究。他研究了大量的历史上有重要影响的战争案例，从案例中提出规律性的东西，写成著作。大量的著作在克劳塞维茨生前并没有出版，在他去世之后，他的夫人花了很多时间对大量遗稿进行了整理，一共出版了他的10部著作，其中前3部叫《战争论》，这部著作一出版就受到了热烈的欢迎和高度的赞扬，被誉为西方近代军事理论的经典之作，对近代西方军事思想的形成和发展起了重大的作用，被列为影响历史进程的100本书之一，克劳塞维茨本人也因此为视为西方近代军事理论的鼻祖，该书出版后，曾受到各国军界的极大重视。20世纪80年代出版的《大不列颠百科全书》提出，克劳塞维茨的不朽著作《战争论》就是战略学的“圣经”，这些是西方军事界对《战争论》的评价。在我们东方，列宁也同样对《战争论》给出了极高的评价，中国的革命也受到他的影响，延安时期毛泽东主席在窑洞里认真地研读了《战争论》，写出了《中国革命战争的战略问题》和《论持久战》等著作，总结了中国革命战争的成功经验，成为这一阶段的标志性成果。在毛泽东的带动下，延安掀起了一股学习研究《战争论》的热潮。我在中国科技大学当教授的时候，没有听说过《战争论》，自从我到华为当党委副书记之后，在任正非的办公室，在华为的多次会议上，都听到任正非讲到《战争论》，他还讲到《战争论》对他个人成长的影响。
希腊神话中的丹柯是古老部族中的一个强壮英俊的青年，当丹柯和他的部落族人被敌人赶入森林深处，濒于死亡的危机时，部落中人们弥漫着悲观情绪，这时候，丹柯旗帜鲜明地反对向敌人屈服投降，自告奋勇带领大家披荆斩棘、继续向前行进。当部族进入黑暗的密林深处，迷失了方向时，许多人开始埋怨，责怪起丹柯把他们带到了这样的地方。这时候丹柯忍受屈辱，强压怒火，毅然决然地用手抓开了他自己的胸膛，掏出一颗火红的燃烧着的心，把它高高地举在头上，照亮部族继续前进的道路。丹柯用他的心表达了他无私的献身精神、义无反顾的勇气和执着的信念，他强大的精神力量终于带领族人度过了恐惧，穿越黑暗的密林，走向了光明。任正非在华为最困难的时候，号召高级干部要像克劳塞维茨讲的那样，要在茫茫黑暗中用自己的生命发射微光，要像丹柯一样，掏出自己的心照亮人们前进的道路，增强人们的信心。这是强大的精神力量，我觉得这极其重要。
这件事情过去了，华为度过了严寒，走向一路高歌猛进的道路。华为为了能度过冬天、迎接春天到来，采取了一系列的措施。但是在任正非的眼中，所有的措施中哪个印象最深？哪个作用最大呢？我们来看任正非自己的说法，在冬天过了3年之后的2006年，《上甘岭是不会自然产生将军的，但将军都曾经是英雄》这篇文章中任正非说“在2002年公司濒于崩溃的最困难时期，公司高层管理团队，没有动摇，团结一心，意志坚定，用内心之火点燃了全体员工的生命之光，照亮我们在茫茫黑夜中的路程，终于走出了困境。”从这里可以看出任正非对这件事情的态度。
2011年任正非在另外一篇重要文章《一江春水向东流》中提到了这件事情，此时离华为度过冬天已经过去8年了，他强调“2002年，公司差点崩溃了。IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集……有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭。真的，不是公司的骨干们，在茫茫黑暗中，点燃自己的心，来照亮公司前进的路程，现在公司早已经没有了。这段时间孙董事长团结员工，增强信心，功不可没。”任正非在重要文章中反复提，他这里还专门表扬了孙亚芳董事长，领导带头点燃自己的心来照亮公司前进。
2019年华为遭到美国打压，离2002年的冬天已经过去了17年，关于如何度过至暗时刻、迎接春天到来，华为做了很多事情，但在任正非脑子里印象最深的还是这件事情。任正非在2019年接受德国电视一台纪录片小组采访的时候说“2002年我们在忍无可忍的情况下，召开了400人的高级干部大会，学习了德国克劳塞维茨的《战争论》。《战争论》里面有一句话‘什么叫领袖？要在茫茫的黑暗中，把自己的心拿出来燃烧，发出生命的微光，带领队伍走向胜利。战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用是什么？就用自己发出的微光带领队伍前进’。好，现在该我们把心拿出来，照亮队伍前进，巩固队伍信心”。我们看看，这件事情在任正非的脑海中印象多么深刻呀！所以在我们遇到严冬，遇到至暗时刻的时候，精神力量是最重要的。各位领导，你有什么体会？我是深感精神力量的重要，尤其是企业遇到巨大挑战、遇到生存危机的时候，高层领导、创业者的献身精神应该摆在第一位。