加里·哈默尔曾说：“我们现在最战略型的问题，对所有组织而言，就是我们到底改变的足不足够快，能不能跟上这个世界的节奏。”
这个世界的变化速度到底有多快？
2020年发生新冠的时候，你有预测到它会发生吗？去年你能想象特郎普败选，拜登当选吗？你能想象估值几个亿的公司说倒闭就倒闭，连锁餐厅说关门就关门吗？
这么快的变化，让大家突然明白：既然组织不可靠，公司不可靠，那谁最可靠？靠山，山会倒，不如靠自己最好。所以，很多人就开始做“超级个体”。
什么是超级个体？
做视频号，搞个人IP，自己创业。是不是超级个体就等于IP呢？
不是，超级个体指的是个体觉醒的现象。通常是指90后新生工作者，他们开始有使命工作倾向，他们不愿意只是为钱而工作，更希望可以为价值、为实现自我而工作，这叫做个体觉醒。
只为钱而工作的时代慢慢淡去了，严格来讲，90后其实对物质的缺乏感比较少，因为他们的爸爸妈妈打下了较好的基础，至少跟老几辈相比，丰富了很多，物质缺乏感少，什么追求就多了？精神，所以他们就叫做超级个体。你跟他说如果这个月不好好干活，不给你钱，他会说：“请便啊，我来这边工作不是为了钱，为的是开心！”
超级个体慢慢出现了，什么样的环境，超级个体会待得住？平台，超级个体往往跟平台能产生共生关系。
什么是平台？最好理解的是像“抖音”这样的地方。
超级个体跟平台的协作有三种机制：
1、使命驱动。
2、身心完整。
3、自主管理。
平台化最成功的案例不是商业组织，而是社会企业。因为超级个体不为金钱工作，他为价值驱动，为使命驱动。这就是为什么越来越多的年轻人做环保，做慈善，越来越有理想。越是属于使命驱动的企业，越容易自主管理。因为是使命驱动我的，所以我可以把自己管好。
那种不是使命驱动的人，他需要绩效、激励、考核、奖惩。这就暴露一个问题，未来的组织要有效降低管理成本，只有一条路——把人员往使命驱动转。越能高度地“使命驱动”，管理成本越低。