要想全面实现个人，组织，生态的融合及共振，要满足三个条件：使命驱动、自主管理、身心完整。而让组织透明化最难的就是“身心完整”。
什么叫身心完整？
身心完整指的是活出真实的自我。但活出真实的自我并不是怼天怼地。如果组织说，“怼”就是透明，那这个组织没有人待得住，因为每天都在语言暴力。
所以我们发现，如果今天一个组织要透明化，要不要训练？要，绝对要训练。
一个组织达到有效的、足够的透明化会是什么状态？来看一下这个图：
“周哈里窗”是心理学一个很常用的名词，强调每个人都有四个象限，叫做“开放我、盲目我、隐藏我、未知我”。
第一个开放我。大部分的人都有开放我，自己知道别人也知道，例如你的名字。
第二个盲目我。自己不知道别人却知道的，就是盲点。
第三个隐藏我。自己知道别人不知道，就是隐私。
第四个未知我。自己和别人都不知道的，叫做潜能。
一个组织，越愿意把自己的四个象限打开，这个组织就越开放。
要想打开“周哈里窗”，先从第一个象限，自我表露开始。这是组织增加透明度的基本能力。
表露自我的感觉，表现自己的看法，获得别人的看法来验证自己是否正确，借这个方式来发展关系，增加亲密度。