人的思维分为3个层次：做什么、怎么做和为什么做。
很多人是以做什么→怎么做→为什么做的模式思考问题的，而真正成功的、给人启发与激励的思考方式却刚好相反。
在职场上，普通员工更愿意听吩咐，他们处在做什么的状态。而优秀员工在做事情之前会经常先思考为什么做：“上级对这个任务的态度是什么？我要如何才能把这个任务完成得更出色？完成这个任务对我来说有什么意义？”
如果员工能够把这几个问题想清楚，那么他们对待任务的心态就会更加积极主动。
在沟通过程中，管理者要注意不能只是传递分配任务的信息，而应该让团队明白，为什么要这么做。
本文分享一个工具—黄金圈法则。黄金圈法则包括了内圈、中圈和外圈，沟通路径是由内而外的，如图1所示。
内圈是“为什么做”，对应目的和理念。
中圈是“怎么做”，对应具体操作方法和措施。
外圈是“做什么”，对应具体任务。
图1 黄金圈法则示意图
这个黄金圈法则可以用在管理者做正式演讲、会议开场白、动员大会等各类场合，效果非常好。
其实，黄金圈法则也是一种思维模式，很多有影响力的企业领袖都在用，如苹果公司创始人、伟大的产品经理乔布斯，他每次产品发布会的演讲逻辑都是如此。