1. 对正职干部的能力要求
(1) 正职必须有战略洞察能力与战斗决断力，要敢于进攻。文质彬彬、事无巨细、“眉毛胡子一把抓”、越抓越细的人是不适合做正职的。(2) 作战主官应关注胜利，要把确定性事权分给职能部门。(3) 正职必须清晰地理解公司的战略方向，对工作有周密的策划。有清晰的 方向与严密的组织并不矛盾。(4)有决心、有意志、有毅力，富有自我牺牲精神。(5)能带领团队不断实现新的突破。(6)评价正职时不一定要将战利品作为评价依据，应对他们在关键事件中表 现出的领导者特质予以关注。
2. 对副职干部的能力要求
(1) 副职要精于管理，大大咧咧的人不适合做副职。(2)副职通过精细化管理撕开口子后，要能精耕细作；具备正确的执行力，从而实现组织意图。(3)机关副职的责任承担者要逐步由具有成功实践经验的职业经理人担任。
3. 对平台主管的要求
(1) 一切平台主管，眼睛应盯着“前线”，驱使自己的部门及时、准确地提供服务与支持。对平台主管的考核取决于他们服务事项的结果。前方打了败仗，平台主管也是败将。(2)主管失误不掩盖将土的努力，将土中也有人做出了可歌可泣的举动。
4. 对特定岗位的要求
华为对具体干部岗位的要求也在不断明确。以交付与服务副总裁或副代表为例， 自2017年1月1日起，华为做出了以下规定。
(1)新任命的交付与服务副总裁或副代表须具备两年以上网络维护工作经验。(2) 现岗的交付与服务副总裁或副代表如无维护经验，需补充。这个要求体现了以客户为中心的导向，即维护好客户的网络，保障客户网络健康、稳定地运行，是让客户满意及支撑华为业务有序、稳定、健康、可持续发展的基础。
5.对企业接班人的要求
(1) 华为的接班人，除了满足视野、品格、意志方面的要求，还要对价值有高瞻远瞩的洞察，以及具有驾驭商业生态环境的能力。(2) 华为的接班人，要具有全球视野，具有完成交易、服务目标的能力，对新技术与客户需求有深刻的理解，不故步自封。(3)华为的接班人必须有对公司庞大的业务流、物流、资金流等进行简化管理的能力。