企业的管理者从战争和军事中所能得到的第四个启示，是如何打造出强大的执行力。
每位企业管理者都希望自己的团队具有强大的执行力，但执行力向来也是困扰全球商界的一个顽固性难题。因此所有的管理者都希望能够找到打造强大的执行力的思路、方法与流程。
世界上执行力最强的组织，一定非军队莫属。军队的文化很大程度上就是执行的文化。无论是我军的“保证完成任务”，还是西点的“没有任何借口”，都是如此。军队因而成为关注团队执行力的企业管理者们不约而同的研究和学习对象。
在长期的战争中，军队在执行力方面早已经提出了一系列成熟而有效的心得，比如，理解上级的意图是有效执行的前提；比如，个人执行很重要，但组织执行才是一切；比如，高效的执行需要打造明确而令人信服的高清目标，而不仅仅是大致的愿景；比如，好的计划制订要去中心化、要简洁、要多元参与、要使每个人负责；比如，没有什么事情会完全按计划进行，必须为突发事件做好详细计划；比如，领导者要把成功归于团队，而把失败归于自己；比如，执行过程中必须专注于那些与任务相关的最重要的任务；比如，没有完美的信息，等待完美信息的组织注定会失败，成功的执行者一定是敏于适时而动的，因此，迅速制订一个80% 完美的计划，胜过一个花太长时间制订的100%完美的计划；等等。
所有的这些心得，都是从战争的实践中总结出来的，并且对于企业管理者打造强有力的执行团队和文化，同样具有很强的借鉴意义。
对于管理者来说，在执行中最困难的可能是如何让组织的成员自觉自发地去执行。问题是：战争是要死人的，为什么军人会在明明知道自己很可能会失去生命的情况下，还会坚决地去执行？
在古人看来：“将死鼓，御死辔，百吏死职，大夫死行列。此法令行也。”将军就要死在自己的指挥位置上，御手就要死在自己的驾驶位置上，各级军官就要死在作战的行列中，这才叫做执行。为什么可以做到这样？除了军队的纪律、荣誉与服从意识之外，更重要的是官兵对于组织价值的高度认同。用孙子的话，就是“道者，令民与上同意也，故可以与之生，与之死，而不畏危”。道，就是让上级和下级之间有共同的意愿和追求。所以可以同生死，共患难，而不畏惧任何危险。
在我的课堂上，我经常会以红军长征为例，问管理者们一个问题：当年长征中的红军，是一支让今天的很多人都无法理解的军队：衣不蔽体，食不裹腹，装备极差，颠沛流离，每天面对的是困苦和死亡。如果这是一支国民党的军队，或者任何一支军阀的军队，离开苏区之后不久，这支队伍早就散掉了。红军的长征为什么取得了最后胜利？
这是一支有信仰的部队，这是一个有理念的组织。
企业当然是要追求利润的，企业员工当然需要经济回报，但即使在商业这种以功利为特征的世界里，缺乏清晰价值主张的企业也无法走得长远。仅仅靠利益来凝聚的组织，只能是军阀，只能是雇佣军，乃至于土匪。没有愿景，没有是非。有利而来，利尽而散。从来没有哪一支军阀或土匪的队伍能够成事，即使是在乱世之中。尘埃落定的时候，人们就会发现，最后胜出的，一定是有清晰理念的那支力量。
为什么优秀的员工愿意留在你的企业？我们往往以为是满意的薪酬。薪酬当然很重要，但远远不够。金钱无法购买到真正的忠诚。今天这样的时代，人们越来越重视自身的价值能否得到真正的实现。所有的优秀人才都在思考一个问题，就是把自己最好的时光、最有价值的努力，投到你这个企业里，到底是否值得？
美国心理学会前主席马丁·塞利格曼在《真实的幸福》一书中说：幸福感有三项要素构成：快乐、投入和意义。三项要素之中，快乐带来的幸福感最为短暂。塞利格曼说：有太多的人以追求快乐做为生活的目的，但是对于幸福感而言，投入和意义却远比快乐更重要。
如果你是领导，你给下属提供的究竟是什么？是一项值得为之奋斗的事业，或者只是一份养家糊口的工作而已？最后的结果是完全不一样的。
所以好的组织，一定会建立清晰的价值主张。卓越的愿景、使命、价值观，才可以真正对优秀的员工形成强大的激励，让员工感受到自己工作的意义，让员工愿意去全力投入。用北宋军事学者张预的话说，就是“见义而行，不待命也”。价值驱动下的执行，才是最强有力的执行。
如果说在战场上，真正让人超越生死利害的，尤其是能够帮你渡过至暗时刻的，是官兵的信念与追求。那么在商业世界中，清晰的使命、愿景、价值观同样是一个成功企业的真正核心竞争力，并构成了区别于对手的独特资源和竞争优势，这种竞争力也是最难被对手所复制和超越的。
领导者的一个主要任务，就是从一开始就为组织的每一个成员找到这样一个可以全身心投入的理由，找到组织成员强大的自驱力。有了这样的理由，有了这样的自驱力，组织的成员就会不计一切地付出，员工的执行才能真正变成自觉自发的执行。