钱栋玉教授指出，当前企业正面临6+1的新常态，分别是三点宏观经济环境的新常态及三点中观商业环境新常态。其中，宏观新常态的有三点： 第一点是全球一体化进入了2.0。在美国转向、欧洲持续衰落，中国提出一带一路之后，整个全球化市场已经发生了巨大的改变，如何抓住这个新机会是企业要研究的课题；第二点是智能制造和数字化的新常态。未来不能数字化、不能智能化的企业一定会面临行业被先进企业整合的问题，因为企业间最终的竞争会是品质与效率的竞争；第三点是供给侧改革的常态化。十九大以后，我国会继续强化制造业和实体经济的整合，推动实体产业技术水平和我国产业效率的进步。
此外，中观层面的新常态变化有：一是消费升级。比如做B端的时候经常说透过C端看B端，C端在消费升级，B端也必然升级，那么升级的方向在哪里？这是值得企业思考的；二是高技术颠覆性的常态化。行业还在，但是企业可能就不在了，未来很多的产业的生产方式和商业模式都会因技术的发展而面临被颠覆的问题；三是商业模式创新的常态化。现在出行的方式改变了，吃饭的方式改变了，甚至相亲的方式都改变了。
在机遇与挑战面前，企业面临着要么是被颠覆被淘汰，要么是弯道超车的选择问题。一家企业要可持续的发展，就必须转型升级，就要不断地拉出新的价值曲线。这取决于经营团队的洞察力和老板的决策力。