企业升级转型系统，分为两个部分：第一部分是价值创新与商业模式；第二部分是战略绩效管理。企业通过价值创新和商业模式的设计最终必须落地实施，所以需要从战略目标出发，以整个战略绩效反馈系统。发现价值创新点是其核心，所有的市场里面都可以找到价值创新点，而价值创新点决定了一家企业的新的定位，有了新的定位，才有了新的商业模式。
最后，钱栋玉教授总结了企业价值创新的六个路径。分别是人才与组织的价值创新、管理方法的价值创新、业务系统的创新、产业价值链的创新、产品价值链的创新、技术为核心的创新。钱栋玉教授分别以海尔、滴滴、利乐包装、绿地等企业的案例，对这六点进行了详细的解说。 企业到底适合从哪点做价值创新？这是企业家、职业经理人要不断思考的问题，企业家、职业经理人必须不断为企业找到前进的方向，找到从拉动企业的增长的点。