分钱的是绩效，绩效最多是多劳多得，少劳少得，有福同享，有难老板一个人担；股权老板想要分的是有福同享，有难同当，股权不是分钱机制，是分责机制。
股权也不是留人机制，而是选人机制，没有什么比工资涨两倍更好留人方法。
可能有的人不理解为什么股权是选人机制：
打个比方，互联网企业比如360给核心管理人才激励，年末年终奖30万有三种选择：
1）30万的股权
2）30万的现金
3）15万股权，15万现金
请大家做个选择题？
一到发年终奖就选了30万现金走的，说明他不相信公司未来且也没有准备公司未来和自己未来绑定在一起。
真正相信公司的员工，愿意跟公司未来绑定的肯定选30万股权的;如果有未来的公司肯定股份比钱值钱。
如果目前一下子拿不出来钱可以分3-5年股本金，每年分红抵扣一部分，可以少缴晚交，但不能不缴，最重要可以把人选出来。
股权是选人机制，不是留人机制
股权设计是长效机制，核心人才是长久走下去。
最好员工是一辈子，工资是一个月一发，提成一个月一提，年终奖是一年一发，你希望是走一辈子，但机制都是走一阵子。
有长效机制，才有长远目光。10年20年后都和“我”有关，不会做短期有损害的利益，真正成为命运共同体。