股份制不等于承包制，股改不是分钱，财聚不等于人散，才散也不一定等于人聚。
企业在股权激励过程中，往往混淆激励与奖励，奖励是基于过去，激励基于未来。
股权布局层次单一也是常见误区之一。
梁老师通过具体案例让同学们充分理解股权布局架构图，通过分析几种常见的股权架构图：自然人直接架构、有限合伙间接架构、持股公司架构、契约型架构，来帮助同学们理解多层级股权布局，深度剖析股权激励的常见问题：
为什么做股权激励？用什么方式做股权激励？什么时间做？股权激励定人五要素？怎么做？股份从哪里来？身股还是银股？定权力；定条件；定价格；退出规则；定合同。
股权激励的常见误区包括以下几个：
股权激励对创始人而言是亏本生意：这是一种误解，实际上科学合理的股权激励能给企业带来强大的推动力，调动员工的积极性，从而为企业创造更大的价值。
股权激励对中小企业没有用：这是一种普遍的误解。实际上，中小企业更需要通过股权激励来吸引和留住人才，提升企业竞争力。
股权激励就是无偿送股给激励对象：这是一种错误的理解。股权激励通常是以一定的条件为前提，如完成一定的业绩目标，才能获得相应的股权。
股权激励只限于最核心骨干：这是一种过于狭窄的理解。股权激励的对象可以根据企业的需要和实际情况进行选择，不仅仅限于最核心骨干。
股权激励就是直接登记为股东：这是一种简化的理解。实际上，股权激励可能包括股票期权、限制性股票等多种形式，不一定直接登记为股东。
股权激励就是给分红权：这是一种片面的理解。股权激励除了分红权外，还包括股价上涨带来的资本增值等潜在收益。
股权激励的员工是企业永久股东：这是一种误解。股权激励通常有一定的期限和条件，员工并不一定会成为企业的永久股东。
股权激励的税收因素很简单：实际上，股权激励涉及的税收问题可能相当复杂，需要在设计时充分考虑。
以上就是关于股权激励的常见误区，需要在设计和实施股权激励方案时特别注意。