在疫情最艰难的那段时间，很多企业都在裁员。很多企业经历了疫情才发觉：原来公司不需要那么多的人，不需要那么多的岗位，不需要那么多的部门。
我认识的一位企业家就把自己团队里的很多岗位都裁撤了，把很多部门也取消了。
比如他们公司专门建设一个企业文化的部门叫企业文化部，还有员工关系部、员工发展部、员工关怀小组。疫情期间，他发现这些人不能再养了，然后把这几个部门全部裁撤，员工也都派到了业务一线。
讲难听一点，很多公司设立的一些部门、一些岗位，就是为了让企业家获得满足感或者虚荣感，它们其实并没有产生直接的经济效益。
我不是说企业文化没有用，事实上我在外面也讲企业文化的课。但是当疫情来的时候，企业再去建设企业文化已经来不及了。面临重大危机，我们只能咬着牙、憋一口气撑过来。
所以，在今年年底的复盘中，请先复盘企业的组织架构——部门和岗位设定到底有没有用，是不是多余的，尤其是那些让老板心里感到非常温暖但事实上在财务上没有直接和间接回报的部门。
管理层一定要反思一下这种部门还有没有必要留着，这些人还有没有必要养着。