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《员工职业素养》课程简介
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《小组学习》课程简介
  • 《小组学习》课程简介
  • 课程精要工作学习化，学习工作化。您是否面临这样的问题1.组织集中培训成本高，又缺乏其他实用的学习方法；2.员工各自的知识、经
  • 2024-08-21 14:09  [北京]
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《绩效管理精要》课程简介
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《项目管理》课程简介
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  • 课程精要整体的系统性，过程的可控性；项目管理主要阶段的工具与方法。您是否面临这样的问题1.干系人协调的困难性；2.多个管理项
  • 2024-08-21 13:57  [北京]
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《PBSC开发操作方法》课程简介
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《环境管理Q12》课程简介
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  • 课程精要只有改变领导人的行为才能改变环境；加入公司，离开经理。您是否面临这样的问题1.不知道团队成员对工作氛围到底哪里不满
  • 2024-08-21 13:56  [北京]
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《反思与总结》课程简介
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  • 课程精要我，是一切的根源。您是否面临这样的问题1.出了问题，习惯于指责和抱怨他人；2.个人和组织经常犯同样的错误；3.总结会议
  • 2024-08-21 13:56  [北京]
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《目标分解、授权与员工激励》课程简介
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《BSC基础篇》课程简介
  • 《BSC基础篇》课程简介
  • 课程精要通过本课程可掌握平衡计分卡的核心理念和主要作用，并熟悉新奥集团的战略绩效管理体系，为学员开发图卡提供了理论依据。
  • 2024-08-21 13:50  [北京]
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《留住人才》课程简介
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  • 课程精要营造环境，留住人才您是否面临这样的问题1.员工离职率高，当主管想做些什么时，已经来不及了2.不断流失优秀的员工，影响
  • 2024-08-21 13:50  [北京]
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《工作委派反馈与跟催》课程简介
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《非人力资源的人力资源管理》课程大纲
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《平台战略与平台模式》课程大纲
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《企业战略经营与管理执行》课程简介
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《股权激励》课程大纲
  • 《股权激励》课程大纲
  • 一、股权激励概述（一）什么是股权激励（二）股权激励的核心内涵（三）股权激励的价值1. 股权激励对企业价值2.股权激励对员工的
  • 2024-08-19 15:04  [北京]
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《股权设计与股权激励》课程
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《团队建设与管理》课程大纲
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培训课程的开发与设计
  • 培训课程的开发与设计
  • 学员收益：建立培训的科学理念；掌握开发课程的方法和技巧；掌握课程设计的两条路径，即内容路径与形式路径；课程对象：有至少2
  • 2024-08-19 14:35  [北京]
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《优秀管理者的战略财务思维》课程大纲
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