 实战型人力资源管理培训与咨询专家
 高级人力资源管理师
 上海交大工商管理博士
 法国国立尼斯大学DBA
 人民大学经济学硕士
 苏州大学教育学学士
 上海社科院人力资源培训讲师
 中国管理科学学会HR专业委员会委员
 组织战略及领导力、执行力建设专家
 企业全面人力资源管理体系构建专家
 实战型人力资源管理咨询与培训专家
 PI全球认证分析师
 DISC认证讲师
 高级人力资源管理师
 MBA客座教授
背景介绍：
1. 职场经验：
20多年中外资大型企业人力资源管理及运营管理经验, 其中15年世界500强公司经历（RRD、Philips等)，5年中资集团企业高管经历。历任HRM、HRD、HRVP、常务副总等职位，6年专职咨询及工商管理教育培训经验。
汪老师经验丰富，管理理论和技巧成熟、实用，已帮助60+家企业进行了管理系统及人力资源系统的建立和规范，已成功培训各类企业人力资源和管理人才20000+，获得业界广泛好评，是上海公认的咨询和培训行业实战型管理专家和培训导师。咨询服务过的公司涉及重工、机械制造、生物医药、医疗器械、医院、汽车、民航、IT、电气、化工、地产、建材、矿业、高档消费品、教育培训、电子、研发、电力、核电、新闻传媒、物流连锁、服装、投资、银行、证券、保险、电信、钢铁、商贸、航运、电器、电商、建筑、服务、造船等众多行业。
2. 学历及教育背景：
苏州大学英语专业学士 中国人民大学经济学硕士   法国尼斯大学DBA
3. 研究领域：
组织战略、文化与组织变革
战略人力资源管理
领导力建设
执行立提升
管理技能建立
构建企业全面的人力资源管理体系，包括人力资源管理全套制度流程设计、薪酬方案设计、绩效体系设计、职位发展通道设计及劳动关系解决方案等
服务过的典型案例：
1. 为上海某民营大型跨国企业建立健全了“全套人力资源管理体系”
通过一年的时间帮助企业中国区域建立健全了全套人力资源管理体系（包括公司的管理规章制度、全套的薪酬福利体系和绩效管理体系、人员的定岗定编定员工作等），在全球子公司推行了集团的战略绩效管理体系，取得了集团绩效文化及制度建设在全球的统一。
2. 为上海某外资企业建立起中国区“绩效管理体系”
帮助企业建立起全套薪酬体系和绩效管理体系。帮助企业建立了以绩效为核心的企业文化，并设计了长效人才激励机制和方案帮助企业留住骨干人员。
3. 帮助江苏宜兴一机械制造公司建立了全套人力资源管理体系
通过朋友的举荐，帮助宜兴的一家民营机械制造企业建立了全套的人力资源管理体系，并进行了有效孵化，使企业在规范化、合理化、流程化管理上取得了较大进步。
4. 帮助某上海大型教育培训企业诊断设计了组织机构
首先对其企业战略及组织现状进行了诊断，从结构、职责、执行机制、流程、汇报关系及员工发展等方面深入分析和诊断，获得高管层的充分肯定和高度参与，历时半年，帮助设计并有效落地，同时进行了公司中高层管理人员有关管理技能和领导力的培训。
5. 为浙江某行业龙头企业进行了绩效管理体系的重新设计和孵化推广
企业规模较大，处于行业发展的前列，发展平稳，但是某种程度上缺乏活力，绩效体系不能有效地起到促进员工绩效提升和员工发展的作用。经半年工作，重新修正了集团绩效管理基本流程和管理方式，在实施过程中尤其强调了管理人员的绩效辅导和沟通技能的提升，尤其是对特别部门和特殊职能员工的针对性激励措施设计，起到了立竿见影的效果。
服务客户：
1、外资公司
American StandardUPMPHILIPSRR DONNELLEY
GITI TIREFUNKEKEIHINBEKAERT
SHARPTerexValmontECCO
NDA
2、国内公司
宝钢、十三冶、三一重工、中国移动广东公司、海利生物技术、华山医院、康奈集团、上海船厂、振华港机、上电科、西贝医疗、冠亚集团、华山医院、潍柴华丰、双良股份、武汉邮电科学研究院等

战略绩效管理体系建立与实施

课程大纲

模块一、企业战略与绩效管理
中国企业战略执行常见的八大问题
中国企业需要建立战略中心型组织
战略绩效体系设计八步法
战略绩效体系的支撑系统设计实践
能力素质模型与任职资格体系设计
企业文化与战略绩效管理
领导力与战略绩效管理
战略绩效管理的责任承担
战略绩效体系运作实践
绩效计划
绩效实施
绩效考评
绩效回报
实战研讨：企业战略管理的问题分析

模块二、利用平衡记分卡实现企业战略
什么是战略管理？战略管理的目的是什么？
什么是绩效管理？绩效管理的目的是什么？
什么是平衡记分卡（BSC）?
BSC与战略管理及绩效管理、关键绩效指标（KPI）有什么关系？
实战研讨：企业绩效管理的问题分析

模块三、如何利用BSC同时做好企业战略管理与绩效管理？
企业为什么需要BSC？
BSC的实质是什么？
BSC实施的流程是什么？
如何把企业战略管理与绩效管理结合起来？
实战研讨：人力资源部门如何通过BSC成为企业战略伙伴？

模块四、运用战略地图制订和规划企业战略
明确企业战略并绘制战略地图
识别战略主题
将战略目标转化为具体指标与行动方案
因果关系分析并建立因果关系分析表
落实公司及各部门指标
实战演练：绘制企业战略地图

模块五、如何规划运营改进业务流程
战略性业务流程
常见的流程问题
流程改进的常用工具
流程的衡量指标
实战研讨：企业战略性业务流程的问题分析

模块六、关键绩效指标（KPI）
目标的衡量与关键绩效指标（KPI）
如何把公司KPI向下分解？
业务部门的KPI如何设定？
职能部门的KPI如何设定?
管理者如何设定同时符合企业和自身利益的KPI？
怎样处理团队业绩与个体业绩的关系?
定性指标如何有效量化?
主要业绩与非主要业绩的关系怎样处理？
分解KPI指标时要注意的问题
实战演练：把企业KPI分解到相关部门

模块七、KPI辞典
确定了KPI指标后，为什么还需要建立KPI辞典？KPI辞典都包含了哪些内容？
为什么要精确定义KPI的含义，怎样定义？
定义财务指标和非财务指标时要注意哪些问题？
如何确定指标的衡量方法？
怎样保障KPI数据的准确性和可靠性？
实战演练：定义KPI辞典

模块八、绩效的评价标准--目标值如何确定
怎样计算目标达成率和确定员工最后的得  分值？
目标不容易订准确怎么办？
没有历史数据怎样订目标？
资源不同能力不同对目标的制订有什么影响？
如何让下属主动把目标定的最合适？
长期的目标如何分解到短期？
如何确定KPI指标的权重？
实战演练：设定KPI权重

模块九、员工目标的设定
员工能力发展
哪些因素决定员工的工作满意度？
怎样才能使员工的目标和公司目标、部门 目标及主管目标保持一致？
胜任力模型与员工目标设定
心理学的动机理论对员工目标设定的启示
如何和员工进行有效的目标设定讨论？
实战演练：目标设定

模块十、绩效计划制订与实施
绩效计划的概念及制订流程
随时监控计划的进程
辅导、培训下属并给以咨询
改进和完善工作计划
实战演练：绩效计划拟订与实施

模块十一、绩效考评及考评结果使用方法
考评周期及内容
如何收集绩效数据
如何进行各部门绩效追踪
如何进行考评面谈
如何进行绩效考评诊断
如何运用绩效考评结果
在薪酬福利体系中的运用
在员工发展体系中的运用
其他绩效考评方法介绍
EVA方法介绍
360度反馈
测定行为要素与个人特征要素方法
量表法的使用时机
强制分布法的使用时机及注意事项
实战演练：绩效面谈

模块十二、公司绩效管理体系的建立、绩效管理手册的编订及实施
绩效管理体系建立的内容及步骤
绩效手册的编订及修改
绩效管理制度的内容及提纲
绩效管理办法的制订与修改
制度的公布、培训与推广实施
实战研讨：如何制订绩效管理制度