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世界500强中国电商巨头阿里巴巴人员与组织发展专家
战略陪伴：
根据阿里战略循环圈，从共同看见-战略生成-共同行动-业务结果反馈，在每一个阶段中与业务方协同作战、 相互补位，助力业务目标的达成，助力业务团队业绩持续增长30%以上，并取得年度业绩全国第一的成绩，个人绩效达到优秀水平，个人获得阿里集团年度股权激励；
组织保障：
根据 BU 及大区业务战略需要，协同 HRG（政委）和 OC（组织文化）一同为大区业务提供必要的组织保障，例如组织架构调整、核心人员流动、岗位设置、人才结构调整、汇报关系梳理、 KPI 调整等，三次获得团队最佳项目负责人荣誉；
人才发展：
负责大区人才梯队建设、 人才蓄水池储备、 及关键岗位能力提升。
擅长领域：
擅长内训师能力提升、新任管理者管理技能提升、阿里巴巴企业文化建设等课程
核心课程：
《阿里巴巴的文化驱动内核》
《阿里巴巴中供铁军管理三板斧》
《DISC-知己知彼的行为风格》
《卓越商务演讲呈现》
《师范儿十足-内训师授课技巧提升训练营》
《四元八步课程开发》
《企业微课设计与开发》
《卓越团队建设》
《员工辅导与激励》
《开启领导力之门—新任管理者角色认知》
授课风格：
秉承“非干货不讲”的原则，特别注重方法工具的讲授，避免空谈大道理，贴合企业实际需求和训后应用。且授课风格沉稳，逻辑性强，互动性强，擅长教学活动设计，注重以学员为中心，娓娓道来之中不乏激情与风趣。
服务客户：
国家电网、国家核电、南方电网、中粮集团、中国电力投资集团、中车集团、大唐集团、特变电工、中化集团、中广核集团、阿里巴巴集团、联想集团、龙湖集团、伊利集团、文思海辉、宜信、中国福利彩票发行管理中心、广东中烟、四川宏华集团、赛晶集团、北京华胜天成、宁夏天地奔牛集团等。
实战经验：
世界500强中国电商巨头阿里巴巴人员与组织发展专家
战略陪伴： 根据阿里战略循环圈，从共同看见-战略生成-共同行动-业务结果反馈，在每一个阶段中与业务方协同作战、 相互补位，助力业务目标的达成，助力业务团队业绩持续增长30%以上，并取得年度业绩全国第一的成绩，个人绩效达到优秀水平，个人获得阿里集团年度股权激励；
组织保障：根据 BU 及大区业务战略需要，协同 HRG（政委）和 OC（组织文化）一同为大区业务提供必要的组织保障，例如组织架构调整、核心人员流动、岗位设置、人才结构调整、汇报关系梳理、 KPI 调整等，三次获得团队最佳项目负责人荣誉；
人才发展：负责大区人才梯队建设、 人才蓄水池储备、 及关键岗位能力提升。
秉承“非干货不讲”的原则，特别注重方法工具的讲授，避免空谈大道理，贴合企业实际需求和训后应用。且
授课风格沉稳，逻辑性强，互动性强，擅长教学活动设计，注重以学员为中心，娓娓道来之中不乏激情与风趣。