冯芳

讲师背景

清华大学管理学、中科院心理研究所双硕士
北京大学人本管理研究中心副主任、研究员
“自助式培训”课程及辅导师训练营创始人
中小型企业人力资源“15+3”模式创始人
人力资源和社会保障部总课题组评审委员会专家成员
山东省司法系统内部培训导师、案例库编委成员
中国本土最大咨询公司和君咨询合伙人
对外经贸大学MBA校外导师
清华、北师大、首经贸、北航等高校总裁班特约讲师
主要经历
冯芳老师毕业于清华大学经管学院，是清华大学和中科院心理所的双硕士，在政府机关工作4年，5国有企业高管工作经历，13年的人力资源项目咨询工作经验。现任4家企业独立董事。她是人力资源和社会保障部总课题组评审委员会专家成员，山东省司法系统内部培训导师、案例库编委成员，曾随人社部领导一起赴美国普林斯顿大学等高校进行访问交流。所带团队承接了人社部、发改委、中国经济交流中心、北京大学、地质局等多个项目，并先后为国家电网、安钢集团、宁夏煤业、大庆油电、北汽福田、中海油、中国邮政集团等国内100余家企事业单位进行组织与人力资源管理的咨询诊断、方案设计和运行辅导，服务客户涉及多种行业、多种类型和不同规模的企业；项目成功率100%，续签率达85%，并对多家企业的人力资源部进行了短期托管。
冯芳老师专注于激励体系、领导力、员工心态领域，从员工到管理者，从理念到工具，面面俱到。尤其基于多年的咨询经验，能够迅速判断出培训客户的实际需求与存在问题，并依此进行课程内容的调整，研发了全套的人力资源分解式操作课程，让企业以培训的成本享受到咨询的效果。所以冯老师的课程深受企业欢迎。她曾为多家企事业单位、政府机关进行过内外部培训，并应邀成为北京大学、清华大学、对外经贸大学、首都经贸大学、首都师范大学等大学MBA学员的特约讲师。
课程特点
授课语言生动，形式多样，善于与学员互动，课堂气氛活跃。所有的课程皆由咨询成果和项目经验的精华凝结而成，让企业能够在课堂上就学习到咨询中才能接触到的工具和经验，并将这些成果以较低的成本转移至企业。不仅为企业节省了项目成本，避免了多走弯路，而且实操性强，浅显易懂，同时又成系列，能够从思想和利益，理念与工具等各个角度为企业服务。

专长领域:

人力资源、生产制造业、采矿业、金融、公共管理、人力资源管理实用技术、职业精神塑造。

多年的咨询管理经验，赋予我极强的分析能力、沟通能力和丰富的实操经验，不仅能根据企业实际设计课程内容，而且可将实用技术传授给学员。

擅长行业:

石油、电子、钢铁、房产、服装

主讲课程

人力资源实操类课程：

1. 非人力资源经理的人力资源管理（１-3天）

2. 人力资源管理，包括：战略人力资源管理、国有企业管理者/中小企业的人力资源管理（１-３天）

3. 让绩效“动”起来－全面绩效体系设计（1-２天）

4. 绩效辅导与面谈技巧（1天）

5. 钱该怎么“发”－全面薪酬体系设计（1-２天）

6. 全面激励体系设计（1－２天）

7. 精准招聘与实战技巧（１-２天）

8. 人才培养体系建设/人才梯队搭建（１天）

职业化课程:

1. 高效执行－执行力提升培训（1天）

2. 高绩效团队打造（1天）

领导力课程:

1. 激励心理学与管理应用（1天）

2. 低成本领导激励术（1天）

3. 新生代员工管理/代际领导力（1天）

微咨询系列：

1. 中小企业绩效工作坊（2天2夜）

2. 中小企业薪酬工作坊（2天2夜）

服务客户:

大庆油田、北汽福田、山东电力集团、山东电力设备厂、河南省财政厅、河南安阳钢铁集团、太平鸟集团、山西金晖集团、宁波外贸进出口公司、堤口集团、山东硅苑研究院、山东长运集团、德尔惠集团、特步集团、福建晋江电视台、康辉旅行社、七匹狼集团、福建锦兴化纤集团、北京锦绣投资有限公司、内蒙置业集团等。

中小企业绩效考核实战工作坊

外部，整体经济放缓，成本上升，业务拓展难，人才引进难，融资难……

内部，企业经营压力很大，目标无法传递，无人对效率效果负责，推行考核不知如何下手……

这么多挑战摆在中小企业的面前，从哪里入手可以帮助中小企业在不明朗的经济环境下夯实内功，实现盈利，保证企业的持续发展？

绩效管理是一把好抓手！

为了帮助更多的中小企业提升绩效管理水平和实效，我们团队融合十几年中小企业的绩效管理咨询和辅导的服务经验，

倾情打造实操性强并有深度的2天2晚的《中小企业绩效考核实战工作坊》。

在本工作坊里，您们不仅可以收获一套可执行、易操作的绩效管理工具和办法，还可以在课堂上在老师们手把手的指导下建立您企业的绩效管理体系框架，

解决您设计考核指标难、执行难、落地难等问题，真正提升您企业的绩效管理水平。

人力资源管理是企业发展动力的源泉

是企业可持续发展的根本保障，国有企业要想做大做强做优，就必须改变原有的人事管理思维模式，重视人力资源管理工作，把人力资源作为企业改革发展的首要工作做实做好。

本课程旨在帮助国有企业管理者了解人力资源发展趋势、现代企业人力资源管理的理念和基本框架，通过提升管理者在工作分析、招聘、绩效、薪酬、培训等方面的知识和实战技巧，

提升管理成效，推动国有企业人力资源工作快速、有效、高质的发展，最终提高员工队伍的工作积极性。

【培训对象】

企业管理者、人力资源从业人员

【培训时间】

人力资源发展趋势与国有企业管理现状讲师：冯芳 1天

全面薪酬体系设计

讲师：冯芳

薪酬是员工最在意、最敏感、最具有激励性的因素，企业期望薪酬体系具有激励性，并且能够让员工满意。可是，现实情况往往不能如人所愿：

员工对薪酬体系提出各种质疑；

企业钱没少花，但是却没有多少激励作用… …

如何将薪酬体系设计的具有吸引、保留和激励作用，同时又不增加企业的成本？如何在提高员工归属感的同时，又能激励和驱动员工不断达成企业的发展目标？

这已成为摆在企业中高层管理者和人力资源部从业人员面前急需解决的问题。

本课程是集薪酬管理理念、方案设计、政策实施为一体的课程。不仅与学员分享讲师多年在薪酬体系设计方面的体会和经验，而且向学员传授简单实用的薪酬设计工具和方法。

让学员破解设计和推行中的核心难点，在短时间内掌握薪酬设计要领。

【培训对象】

企业高层管理者、人力资源从业者