刘忠华

行业

问题/挑战

核心办法

项目成果

BAT大厂

互联网

公司早年暴发式增长，未关注管理和流程建设，效率瓶颈严重

从关键业务上构建项目管理体系和流程体系

业务流转有人管理，接口有时效，效率和规范提升

初创互联网公司

出行

公司刚才走过生存期，没基本的研发和产品管理流程，

导入项目制，结合人效管理进行基本规范化

管理有序，成本可视，人员稳定，积极性提升

中国移动某地市公司培训

运营商

项目管理薄弱，缺少基本的流程和方法

进行人员技能培训，项目运作流程的引入

人员视野拓展，项目管理方法导入，规范

华为

ICT

解决方案领域LTC落地不完全，断点多，效果不明显

结合业务特点适配和调整指标和流程

评审有规范，责任有角色，经营有抓手

华为

ICT

交付成本逐年提高，面临一线市场竞争压力

从数字化转型入手，导入AI和流程结合

成本下降，人效率提升，开辟新交付模式

华为

ICT

项目整体监管颗粒度不足，导致项目业务指标差

借鉴项目经营体系，建立监管（指标、方法）

项目从立项到关闭形成严格指标确认

【服务客户】

互联网：百度、腾讯、苏宁、爱奇艺、阿帕科蓝

金融: 中登证券、中投保、建设银行

通讯业：中国移动、中国联通、中国电信、大唐电信、华为、锐捷

建筑：中国建筑、中建国际、中铁建设、中铁建工

其它：公安部、中石油、社保中心、中国电力