战略执行力专家

北大、清华、人大、上海交通大学特聘专家

创业黑马学院战略导师

2018十大管理讲师

网易云课堂2017杰出执行力导师

华为大学特聘高级讲师、长城汽车管理顾问

曾任职国资委下属大型上市公司品牌、公关总监，企业文化负责人

曾任著名咨询公司资深顾问、高级讲师

毕业于中国新闻学院，中央财经大学

著作：《超级掌门人》、《从中层到中坚》

为华为、京东、百度、大众、长城、广汽、一汽、北汽、海尔、美的、中石油、茅台、西门子、三星、三元牛奶、东阿阿胶、361度、各大银行等众多客户提供培训咨询服务

讲师背景

10年以上上市公司实战管理、亲身创业经历

15年以上企业管理咨询、培训生涯

1500场公开课、内训课经验

6万学员共同见证

10多个管理咨询项目实战操作

100%的学员满意率授课记录

主讲课程

1.        《业绩核能——总裁战略突破》（针对董事长、总裁，2天）

2.        《业绩核能——总裁文化突破》（针对企业高管团队，2-3天）

3.        《业绩核能——总裁运营突破》（针对企业高管团队，2-3天）

4.        《新长征执行力训练营》（针对企业全员，2-3天）

5.        《新长征领导力训练营》（针对中高层管理团队，2-3天）

6.        《目标管理与计划执行》（针对全员，2-3天）

课程特点

1、实战！来自于成千上万企业的经营管理实践，用发生在身边的事情做案例，通过现场实战演练，让学员掌握正确的理念和方法。

2、超值！来自于价值68万的管理咨询实战项目。把管理过程可视化，工具化、流程化。学到就能用，用了就见效！

3、丰富！抛弃高深晦涩的专业术语，用简单明了的语言与学员互动。通过案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中学习、消化、吸收！

4、落地！内容简单实用，适合于不同水平的学员，易于复制推广。

讲师风格

很多学员说王一名老师讲课——幽默、风趣。

很多学员说听王一名老师的课——开心、过瘾！

更多学员认可王一名老师的一个称谓——“落地王”！

开心是调味剂，落地才是王道！

客户反馈

1、【第二期《365自动运转系统》总裁班课程上，全班同学为感谢王一名老师的精彩授课，当场送诗一首给王一名老师】

王府三世引为豪

一生六脉领军者

名师五湖行善缘

帅才好男业界赞

2、【听完《365自动运转系统》课程后，深感课程价值的学员们不仅在自己的企业应用落地，还主动向更多企业家进行分享传播】

“感谢王老师的365自动运转，昨天晚上我给我们河北宁晋亮剑智慧场企业家们分享了《365自动运转系统》3个小时，大家很受用，对王老师的《365自动运转》有了很好的认可！十分感谢王老师的智慧！”

——河北宁晋保真商场 董事长 刘建青

3、【为安泰科技授课中高层管理人员授课《得心应手抓管理》后，客户的评价】

“王老师讲的太好了！这些问题在安泰科技都存在，很多管理人员就是这么处理问题的！什么事都找我！我虽然来晚了，但只听这两页PPT的内容，全天的培训就值了！

——安泰科技股份有限公司 总裁  周武平

4、【为长城汽车授课《企业文化模式特训营》后，客户发来的感谢信】

非常感谢王一名老师为长城汽车股份有限公司管理人员提供的精彩的课程。

王一名老师具有丰富的管理培训经验，在培训过程中，王一名老师幽默诙谐的授课风格及娴熟的现场驾驭能力深得学员们的认同。王一名老师以实用性为授课目标，本着“授人以渔”的原则，注重理论讲解与实战案例相结合，培训过程中穿插了大量的互动环节，让学员在参与中对管理有了更深的认知。

在整个培训过程中，王一名老师注重学员要求、尊重学员感受、特别注重课程内容的可操作性和个人可应用性。王一名老师以严谨而不失亲和的态度，使受训者在愉悦的环境下接受真实而有效的管理培训，其深刻而独到的点评功底为学员的个性化提升带来了最有效的帮助，进而达成受训者、企业、培训者共赢的理想局面。

——长城汽车股份有限公司 人力资源本部 部长  李新元

5、【为百度公司授课《品牌定位》后，收到客户发来的感谢信】

尊敬的王老师：

您好。

百度公司移动·云事业部运营中心负责人徐贺携全体同学，在此诚挚感谢您为我们带来的精彩讲座。

最近几天，不断有听过您的《品牌定位》讲座的同事给我反馈，称赞您学养深厚，说您的讲座大大地加深了大家对品牌的理解，提升了对产品品牌建设重要性的认知高度。

 ……

 通过您的这次讲座，不仅给大家提供了更多新思路、新借鉴，同时为我们探寻适合百度产品的品牌定位提供了方法论的坐标，让人受益良多。

 再次代表百度移动·云运营中心对您的到来和无私分享表示感谢，请您继续关注支持百度移动产品品牌发展，希望能有更多机会与您合作。

 祝，秋祺！

                              ——百度公司移动·云事业部运营中心  徐贺

合作客户

【大学】：北大、人大、清华、上海交大、重庆大学、北师大、湖南大学、西安交大总裁班、MBA班等。

【银行保险】：工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、中信银行、民生银行、兴业银行、招商银行、国家开发银行、江苏银行、江西银行、北京银行、中国邮政储蓄银行、津南农合行、内蒙农信、乌拉特农商行、颍淮农商行、枣庄农商行、中国人寿、中国人保、中意人寿、太平财险等

【金融证券】国寿安保基金、华福证券、东兴证券、华领集团、丰圣财富、稳盈财富

【外企】：三星半导体、博世西门子、安川都林机器人、施耐德电气、ITW、住化电子、浙江日华

【汽车家电】：海尔电器、美的空调、小天鹅洗衣机、国美电器、长城汽车、北京汽车、广汽传祺、一汽集团、东风乘用车、东风柳汽、福田汽车、重庆威星轮胎、河南豫新汽车

【网络电商】：百度移动、京东商城、58同城、华为、中国移动、中国网通、大唐电信、迅雷科技、趣分期、分众传媒、新华教育、世纪佳缘、麦乐购、中惠商民、1905电影网、中视股份、东西电子商务

【能源电力矿业】：中石油、中石化、中海油、国家电网、长江电力、大唐电力、神华能源、华润新能源、汉能集团、小三峡水电、北京市自来水集团、中国黄金集团、五矿集团、神皖集团、金诚信矿业、江西水务集团

【交通运输】中国国航、山东航空、新疆民航、郑州高速、中国铁路总公司铁三院、青海邮政速递、山西邮政速递、安徽邮政速递、贵州邮政、中国集邮、中船重工、中铁三局、港口集团、首都机场、广东路桥

【房产建筑】：中铁三局、中铁大桥局、中建一局、万科、佳兆业、鑫苑置业、华融基础、北京瑞鑫安泰、北京建工、广西建工、陕西建工、银川华尊立达、安徽皖投置业、安粮地产、廊坊耀盛房地产、浙江绿筑

【家居建材】：居然之家、广东大自然地板、广东生活家地板、吉林森工霍尔茨门业、兰州科天集团、广东汇德邦陶瓷、北京锦绣集团、米素壁纸、河北天速体育、意大利之家、河北顶呱呱照明

【医药保健】：东阿阿胶、华北制药、石药集团、北大药业、瑞泰口腔医院、广西同济药业、北京宏达集团、北京洪州杨波医药、北京保罗集团、安利中国、全式金生物

【生产制造】：中国中车、上海航空电器、康力电梯、安泰科技、浙江日华、天辰环保、北京天和众邦、珠海天章纸业、海利尔药业、洛阳双瑞特种装备公司、生久集团、诚志永华

【文化教育】：北京师范大学、金宝贝、北京教育学院、北京曲一线、红黄蓝幼儿园、广东常春藤教育、北京金色摇篮、旅游卫视、圆明园管理处

【饮料食品】：北京二锅头、三元股份、白云边酒业、广西皇氏乳业、今麦郎、河北新钟楼啤酒

【酒店餐饮】：山西五洲集团、河南洛阳大酒店、俏江南、重庆刘一手火锅、北京呷浦呷浦、天津津乐园

【服装服饰】：361度、柳桥集团、北京茜茜曼迪、华艺帽业、森仕集团、北京奥卡索、北京中晟天达

【研究院所】：中科院、中国兵器集团、北京原子高科、煤炭工业规划设计研究院、中国建筑科学研究院

新长征执行力

20世纪30年代，一支军队穿着破烂的服装，行经两万五千里的跋涉，在中国辽阔的版图上书写了一首震铄古今的伟大史诗！

没有根据地，甚至也没有方向。

前有堵截，后有追兵。天上和地上，有的是装备和数量都不知道比自己强了多少倍的敌人！

然而，这支军队像一只不死鸟一样，屡屡绝境逢生，终于凤凰涅槃。从此，红星照耀中国！

而今，历史的车轮已经跨越了大半个世纪的时空。然而，长征精神永存！

新长征，新执行！

让我们一起，踏上征程！

突破瓶颈，引爆利润

高效执行力训练营

——中高层管理能力暨执行力提升训练

实战工具+实战案例+实战训练=转变态度+掌握方法+提升业绩

理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导

1、         有笑、有料、有效

2、        10年打磨，上万企业客户应用见证

3、        幽默风趣、气氛活跃；案例丰富、互动性强，实操实战；设自由问答时间解决实际困惑

新常态下的中国市场，波诡云谲，竞争激烈。高层需要斗智斗勇，运筹帷幄；中层需要身先士卒，决战千里；基层需要万众一心，勇往直前。

中层是要承担将军职责的人。作为承上启下的重要一环，既要能带兵，又要能打仗。对上要执行有力，对下要领导有方。有没有一大批负责任，精专业，会管理的中层干部，是团队是否具有战斗力的关键！

    然而，从士兵到将军，从员工到管理者，其中需要的心态、能力、角色定位都有很大的不同，如何尽快适应角色转变，从名义上的中层干部，变成实际上的中坚力量，需要完成以下障碍的突破：

«  如何完成角色定位，真正承担起中层的职责？

«  如何改变思维模式，从找借口变成交成果？

«  如何建立积极心态，提升工作的激情和主动性？

«  如何提升管理技能，提升中层的执行力和领导力？

«  如何防止元老级人物思维僵化，不思进取，导致企业缺乏活力？

«  如何防止优秀人才的流失？打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性团队？

«  如何避免内部互相推诿扯皮，推卸责任？

«  如何赢得客户满意，不战而屈人之兵？

«  如何让老板变轻松，让员工变主动？

无数企业的现状，是不缺少运筹帷幄的元帅，不缺少冲锋陷阵的士兵，却缺少带兵打仗的将军，缺少能“把一摊事盯起来“的人。

竞争早已开始，投资于团队的成长，迫在眉睫。

«  明确角色定位，做中层该做的事

«  洞悉管理根本，提升管理效率

«  锁定工作结果，让团队业绩倍增

«  掌握工作命脉，使管理顺畅高效

«  塑造职业心态，凝聚执行核能

第一讲：管理的本质

一、      管理者的目标意识

二、      【案例分析】：企业利润的来源——两家公司，在同一个市场，做同样的产品，面对同样的消费者，为何利润会相差233倍？

三、 【实战演练：团队建设】

一个优秀的团队领导人有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？

团队建设环节，通过把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。

四、【复盘演练：领导应如何带团队】

五、 管理的本质

第二讲：执行的六脉神剑——高效团队的工作方法

心态很重要，但没有方法只能是空有一腔热血。

管理团队，管理自己，都需要一套切实可行的方法。六脉神剑的逻辑和方法，在上千家企业得到验证，深受管理者的推崇，被誉为价值千万，能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统！

【情境案例讨论：1500万谁来出？】

第一式：锁定成果   

   【情境模拟：领导如何发指令】

第二式：锁定责任   

【互动：为什么没人帮助你】

第三式：拿出计划   

【练习：四象限工作法】

第四式：过程检查   

第五式：即时奖惩

第六式：改进复制

第三讲：百分百责任——执行的核能

心态建设是执行的原点和核心。没有责任心，就没有主动进取、团结协作、令行禁止等一切优秀团队的基因，就没有一个人自我成长的内在源泉，也就无法实现一个人生命的价值。

做一个成功的职场人、一个执行人才，需要哪些积极地心态？需要删除哪些消极心态？如何把消极心态转化成积极心态呢？

一、百分百责任的4字心经

二、百分百责任的16字战略

第四讲：把目标变成成果——执行的标准

无数的员工都认为，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工资的理由。然而，这一乍听起来理所当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论……

我们认为自己是在做成果，实际上是在完成任务。而成果与任务，对企业的意义，对自己的意义，完全不同。

没有成果，企业就会破产。

没有成果，人生就是虚无。

一、      企业的困惑

二、      走出绩效管理的两个误区

【实战演练：工作如何落地】

三、      领导如何要成果

四、      成果落地的火箭模型

第五讲：客户价值——执行的方向

客户好像每天都在与我们在一起，客户也确实天天挂在我们的嘴边。

遗憾的是，我们根本不懂客户。

企业里面是非对错的标准是什么？部门之间谁该为谁服务？如何避免推诿扯皮降低了企业的效率？在竞争日趋激烈的市场上，又如何赢得客户的认可？

一、什么是客户？

二、企业面临的问题

三、什么是客户价值？

四、客户价值的元素

五、如何做客户价值

六、互联网思维下的客户价值实操案例

七、内部客户价值

【实战演练：客户价值实操】

第六讲：工匠精神——用专业赢得尊重

很多职场人之所以不成功，是因为始终存在打工心态——给多少钱，干多少活。甚至很多人以为，老板、企业是在利用自己，因此工作中敷衍了事，不求进取。但是否想过，能被别人利用，正是自己的价值所在？

如何在公司的平台上让自己不断提升，从一段菜鸟成为九段高手，从而实现个人和团队的共赢？

一、什么是工匠精神——有专业才有执行

二、专业的四重境界

三、专业高手修炼秘籍

第七讲：制度管理——执行力的保障

没有制度的文化无法落地。没有制度的执行必然打折。没有制度的管理必定失控。格力铁娘子董明珠说，管理只有一种，那就是制度。那该如何建立制度？建立怎样的制度？为什么制度很多却无法贯彻？

一、管理能靠自觉吗？

二、什么叫无为而治？

三、不执行制度的坏处

四、制度设计的五大要素

【实战训练：三大纪律八项注意】

第八讲：从中层到中坚----中层执行力

为什么总裁的指令，到了部门就走样了、打折了？为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？马云有十八罗汉，俞敏洪有中国合伙人，史玉柱有四个火枪手，你的左膀右臂在哪里？

【情境案例讨论：这张脸值2个亿？】

     一、中层的作用

二、中层的四大角色定位

1、战略执行：做放大镜，不做大气层

【案例分析：总裁的指令为什么会被打折？】

【案例：马云背后的女人】

2、角色定位：当司机，不当乘客

3、带领团队：当教官不当保姆

【工具：猴子管理法】

4、激励团队，设立更多的比赛项目

三、中层管理的方法

事前：讲清结果，讲清后果

事中：做检查

事后：做奖罚，做机制

注：本方案为初步方案。具体课程内容，将会根据客户实际情况有所调整。

3天的内容与2天相比，训练时间更多。