组织高效沟通与协作

« 管理就是沟通、沟通，再沟通！（杰克·韦尔奇）

« 企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通!（松下幸之助）

« 沟通是管理的浓缩!（山姆·沃尔顿）

组织高效沟通与协作

——沟通的目的，是让对方采取行动

【主讲老师】王一名：战略-执行力实战专家

【课程受众】中层干部

【课程时间】1天（6小时）

【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答

【课程特色】

1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体，只有学员打开了心门，才能接受课程内容。我们的课堂呈现要求：幽默风趣、气氛活跃、互动性强。

2、有料——形式是为内容服务的。本课程内容，来自于咨询实战项目，案例丰富、强调干货、工具，落地性强。历经15年打磨升级，获得上万企业客户应用见证。

3、有效——赠送《953500培训跟踪落地三步法》，指导课程落地，让效果立竿见影。改变以前培训会上激动，会后不动的无奈。

【课程背景】

企业目标的达成、战略的落地、执行力的提升、良好企业文化的建立，都离不开团队成员、不同部门之间的配合和协作，而没有良好的沟通，这一切都不可能实现。

所有优秀企业家、优秀职场经理人，没有一个不是沟通协作的高手。他们以各自不同的风格，通过不同的渠道，向团队成员分享自己的理念，宣讲公司的目标，凝聚人心，激发斗志，打造出一个又一个的优秀战斗集体！

反之，如果不善于沟通，不重视沟通，企业里长期沟通不畅，就会造成人际关系紧张，团队凝聚力差，无法协同作战，企业运作效率低，管理成本增高，将直接影响到企业目标的实现。所以有效沟通培训越来越被企业重视。

【课程收获】

从管理层的角度，用机制与流程解决组织沟通协作的问题

掌握工作中沟通、协作的基本原则，创造工作成果

认识沟通、协作中的误区

掌握组织沟通协作要点和流程，提高沟通效率，实现企业和个人的目标

【课程大纲】

第一部分、组织沟通的六脉神剑

沟通的目的是让对方采取行动。

安排工作，带领团队，靠的不仅仅是沟通的技巧，更是能够复制，能够传承的流程。团队工作沟通的六脉神剑，提升团队写作能力，在无数团队得到验证，深受学员推崇，被誉为价值千万，能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的沟通执行系统！

【案例：为什么总裁的指令没被执行？】

第一式：明确目标   

   【工具实操：OKR管理法】

第二式：锁定责任    

第三式：拿出计划    

第四式：过程检查    

第五式：即时奖惩

第六式：总结改善

第二部分、组织沟通的基础：成果与任务

团队沟通的起点是对工作的共识。

无数的员工都认为，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工资的理由。然而，这一乍听起来理所当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论……

我们认为自己是在做成果，实际上是在完成任务。而成果与任务，对企业的意义，对自己的意义，完全不同。

没有成果，企业就会破产。

没有成果，人生就是虚无。

一、 团队沟通中的困惑

【案例：追求完美的秘书】

二、 成果与任务——走出团队沟通的两个误区

1、出工不等于出力

      【视频：老农民】

2、出力不等于出活儿

      【案例：挖坑与种树】

三、 沟通协作的基础——目标设定

【训练：内部客户价值促进协作】

【案例：稻盛和夫如何拯救日航？】

第三部分、 体验式培训：跨部门沟通与协作

第四部分、组织沟通协作的环境——开放分享

人是环境的产物。

好的环境，会让坏人变成好人。不好的环境，会让好人变成坏人。

好的环境，让人敞开心扉，坦诚交流；不好的环境，让人封闭自我，拒绝沟通。作为一个团队的管理者，应该致力于打造团队开放分享的环境，从机制上解决团队沟通、协作的问题；迎合互联网时代的特征，利用好互联网的工具，让团队沟通效果倍增！

一、 为什么要开放分享

【案例：万科——在投诉中完美】

【案例：阿里巴巴：开放分享留住人才】

二、 组织的开放分享包括哪些内容

1. 公开承诺的开放式办公

2. 知识与经验的分享共享

3. 对事不对人的开放讨论

三、 开放分享的两大原则

四、 如何打造开放分享

1. 建平台

2. 做推动

3. 做分享

【案例：GE的无边界沟通】

【案例：IBM的全面沟通】

五、 专题：高效分享会操作3步法