刘朝阳

 刘朝阳老师（北京）

——供应链管理实战专家

Ø  曾任京东集团  招采运营总监  

Ø  曾任宝丰能源集团  供应链架构管理总监事

Ø  曾任联想集团  全球供应链项目经理

Ø  曾任VESTAS(维斯塔斯中国)风电系统  亚太区供应链经理

Ø  曾任ALSTOM(阿尔斯通)热力服务 国际采购及物流经理                    

Ø  毕马威企业咨询  高级经理

【个人简介】

刘老师任京东招采运作总监期间，优化了招标采购门户信息平台的功能界面、丰富了功能内容、创新了供应商线上管理模式，实现了跨界联网；创新性地将供应商合作伙伴资质和认证前移至此平台接口、有力地助推了大客户部企业购项目如期上线，且在6个月内将近4000家供应商转为企业客户、实现了近9千万元销售额；秉承“绿色采购”生态环境维护，开创性地实现了违规供应商黑名单共享的系统查询功能，供合作伙伴参考；

刘老师在ALSTOM国际采购及物流管理期间，运用供应链平台业务标准积木模块化管理方式，在3个月内从0到1搭建了采购商务和物流运作的业务平台、组建并培养了专业的商务团队；成功地践行了标准流程快速推广和复制的战术；保障了国际团队的业务对接和运作时效。

刘老师任京东招采运作总监期间，牵头梳理招采业务流程、辨识和归纳业务需求、规划系统架构和模块功能需求，并组织信息化团队及采购业务团队进行逐模块、逐界面、逐流程地整合、优化和完善。基于此，运用新零售的电商思维和业务对外赋能的理念，协同信息化部将在用的招标采购系统中的供应商库、供应商绩效评估模块、询比价模块及项目全生命周期管理模块进行整合、搭建了适用于中小企业基础招采业务所需的操作系统并拟在京东云上进行推广。

刘老师有在500强外企和国内百强公司、多行业多品类的招标采购、进出口贸易、物流运输、仓储管理的实际业务运作和供应链全程管理经验，同时成功践行了企业数字化和智能信息化平台的搭建、迭代和优化。

刘老师现全身心的致力于中国企业的数字化和智能信息化平台的搭建、迭代和优化，帮助中国企业完成供应链流程再造和信息化管理，用实战经验帮助更多企业拓宽持续优化之路，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

【主讲课程】

《采购流程标准化管控及持续优化技巧》

《供应商管理模式及创新》

《招标采购的“险“与”控“》

《敏捷的物流管理技巧》

《仓储管理的实用“锁头”与“钥匙”》

《采购谈判策略与议价技巧》

【学员评价】

刘老师的课程是个闭环系统、全面覆盖了中小企业供应链业务全程；实际业务工具更是可以“即时取用”对现实业务的指导性很大、很有落地的实用价值。

         ——上海锐度机电商贸公司总经理 秦先生    

Lucy总的招标采购流程与合规管理课程，通俗易懂、加深了对采购的理解、快速get到了合规的主旨，这是非采购人员快速、便捷地了解和对接采购业务的捷径。

——京东全职能体系采购执行人员代表

数字化在整车物流行业的发展与应用

课程介绍

【培训讲师】刘朝阳（女士）

【课程时长】1天

【培训对象】提供运输、仓储、配送及末端增值服务的物流公司、外包公司及协作公司的、从事物流运作、实务操作、业务管理、经营管理、战略分析等各层级人员；

【课程背景】近年来，在层出不穷的物流行业发展变化中，有一个趋势正在变越来越明显，它就是数字化。数字化比较深入的行业，以在疫情时期，不但没有受到影响，反而迎来的一波快速发展；数字化并不是刚刚出现新趋势，它是过去几十年技术创新的延续。这次疫情相当于给数字化按下了快进键，很多企业都加速进行数字化转型。他们开始意识到：时间不多了，数字化不仅关乎效率高低，更关系到企业的生死--再不数字化，就会被淘汰！

            那么，如何物流人才梯队对数字化的认知和应用？如何适时、适当、适度将数字化与整车物流业务相结合? 如何使用数字化技术助力物流发展与创新？这一系列问题则就应运而生并亟待探索适当的解决方案。

本课程将有效地引导学员积极思考、大胆尝试和有效落实数字化在整车物流领域的应用，从而达到帮助学员明晰现状、知悉应用、洞悉趋势的效果。

【课程价值】知识目标：

--全面了解数字化对整车物流行业的影响及应用；

--理清知识体系、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点；

技能目标：

--掌握数字化在整车物流领域的应用形式，并能在实践中有效实施；

--明析数字化技术应用的关键节点，能有效规避和解决现行业务问题点；

效能目标：

--拓展了数字化在整车物流应用的思路和知识；

--达到结合本企业业务特点，举一反三地持续优化业务、提高创新能力；

【课程大纲】

第一部分 数字化时代已经到来

-- 什么是数字化？

一、数字化对我们生活的影响

二、数字技术和基础设施

三、从工业革命的历史看待数字化

四、数字经济与智能经济

【案例分析】人工智能助力新冠肺炎疫情防控

第二部分 数字化转型势不可当

-- 为什么做数字化转型？

一、数字技术推动数字化转型

二、数字技术对行业的影响

三、数字技术对企业的影响

四、数字化转型的现状和趋势

【案例分析】阿里钉钉助务数字化转型

第三部分 制定数字化转型战略

-- 怎么做数字化转型？

一、数字化5个核心理念

二、数字化转型需要的战略思维

三、敏捷、共创和迭代的数字化转型战略

四、数字化转型的现状和趋势

【案例分析】小米模式是如何演进的

第四部分 实施数字化转型战术

-- 如何做数字化转型？

一、企业变革8步法

二、数字化转型7步法

三、数字化转型中顾问如何创造价值

【案例分析】昆山沪光如何打造智能工作

第五部分 数字化技术在物流行业中的应用

-- 深度解读数字化应用现状、痛点及机遇

一、数字化在物流行业的应用现状

1.“网络分拣”技术

2. 汉字识别码址校验技术

3. 条码标识技术

4. 物流信息管理系统

二、数字化在物流中的机遇与挑战

1. 数字化在物流应用中的痛点和难点

2. 数字化在物流应用中的机会识别技巧

第六部分 数字化技术在智能物流发展中的作用

-- 全面解析数字化技术在智能物流领域的作用

一、自动化在物流领域的应用

1. 发展历程

2. 现实应用

3. 经典物流自动化案例解析

3.1运输环节的应用(无人机送货)

3.2仓储环节的应用（仓位共享）

3.3包装环节的应用（包裹处理机器人）

3.4搬运装卸环节的应用（配送中心拣货机器人）

3.5物流信息环节的应用（预判发货）

3.6配送环节的应用（送货机器人）

二、智能化在物流领域的赋能

1. 智能物流的含义

2. 智能物流系统的技术基础架构

3. 智能物流的特征

4. 智能物流的功能

5. 智能物流系统结构

6. 物联网智能物流系统

三、数字化技术在物流领域的助力

1. 数字化技术助力物流自动化和智能化的方式、作用和意义

    2. 数字化技术在物流全流程运作中的应用

2.1 自动识别技术

2.2地理信息系统

2.3 全球定位系统

2.4 云计算

2.5 移动端

2.6数据挖掘

四、自动输送装备与分拣技术的应用案例

    1. 自动输送装备简介

    2. 分拣技术应用与技巧运用

五、智能物流配送中心经典技术应用案例

1. 物流配送中心常用的物流机械

2. 物流配送中心区域设计

3. 智能物流配送中心布局

六、智能密集储存装备与技术案例

1. 一般密集储存装备技术

2. 智能密集储存和穿梭车

七、自动化技术在立体仓库中的应用

--通过实际企业案例讲解

1. 自动化仓库系统

2. 自动化传送系统

3. 自动化作业系统

4. 信息系统及控制中心

第七部分 数字化技术在助力智慧物流发展

-- 重点解决数字化技术助力物流发展的方案

一、现化物流与智慧物流的差距

1. 生产环节信息采集智慧程度的差距

2. 对移动互联技术和物联网技术应用深度的差距

3. 大数据分析支持管理决策的智慧水平差距

二、从关键节点入手，弥补不足、缩小差距

1. 在4个环节实现科技赋能生产自动化

   1.1 揽收环节

   1.2 处理和仓储环节

   1.3 运输环节

   1.4 投递环节

2. 以5个要素驱动运营管理数字化

  2.1 推广智能调度

  2.2 探索智能培训

  2.3 智能维护生产设备

  2.4 实行智能语音客服

  2.5 智能安全管控

三、整车智慧物流的实施路径构想

从横向“4个运作环节+1个管控环节”

和纵向“3化（自动化、数字化、智能化）”的矩阵实施蓝图进行讲解