赵惠颖

上海怿星电子科技有限公司

智能企业软件服务，营收3.5亿，员工300人

职位与薪酬体系设计

绩效管理与短期激励体系设计

股权激励体系设计

任职资格体系设计

海信日立空调股份有限公司

高科技制造，中央空调，营收400亿，员工超万人

销售分公司绩效与薪酬奖金激励体系设计

深圳康凯斯信息技术有限公司

高科技制造，卫星通信/安防设备，营业收入约15亿，员工超 1000人

研发团队薪酬激励设计

销售团队薪酬激励设计

深圳麦克韦尔科技股份有限公司

高科技制造，电子烟，营业收入30亿，员工超2000人

职位与薪酬体系建设

集团及业务单元绩效激励体系设计

深圳乐其网络科技有限公司

跨境电商，影像器材附配件，营业收入9亿，员工约450人

组织架构设计

职位与任职资格体系设计

整体薪酬体系设计

制造、研发、销售及整体激励体系与奖金方案设计

战略与绩效管理能力提升

广东众生药业股份有限公司

医药，营业收入30亿，员工超2000人

组织绩效管理体系设计

职位与薪酬体系设计

销售、研发及制造团队激励方案设计

人效管理系统建设

西藏鲲泰建设集团

建筑业，营收约80亿，员工超过3000人

组织绩效管理体系建设

全员绩效管理体系建设

中山广信眼镜有限公司

零售，营收超过10亿，员工约5000人

股权激励方案

绩效考核实施方案

1

组织与职位 管理

新

组织架构设计与部门功能定 位

1天

1、组织诊断

2、组织架构基本模式

3、组织架构设计新发展

4、组织再造

5、基于业务的组织架构设计

6、部门功能定位

7、部门职能匹配到岗位

2

职位体系设计与职位评估

2天

1、职位设计

2、职位分析与优化

3、职位说明书撰写

2、职位编制设计与管控

3、职位评估方法及演练

4、人岗匹配

5、职位设计与其他HR接口设计

胜任力与任职资格体系：敏 捷建模与应用

2天

1、职业发展通道设计

2、胜任力与任职资格建模：能力框架、能力模块、行为标准

3、任职资格认证：认证技术、流程、注意事项

4、任职资格应用：职业规划、培训发展与薪酬应用

3

4

薪酬管理

薪酬架构设计与全面薪酬体系构 建

2天

1、薪酬规划与变革管理

2、薪酬分析诊断与演练

3、薪酬架构设计要点与演练

4、薪酬预算与调薪矩阵

5、薪酬与绩效、职位、任职资格等接口设计

5

战略性薪酬规划与薪酬预算管理

2天

1、业务战略解读及人才战略制定；

2、薪酬现状分析要点与演练；

3、薪酬预算设计与投放；

4、薪酬预算实施监控与动态调整

6

激励管理

升级

短期激励方案设计与运营新实战 (销售/研发/生产/职能/高管)

*可单独成课

2天

1、激励方案设计的 “关键提取点”

2、激励方案设计要点 (总额、杠杆、参数、考核条件等)

3、激励方案案例剖析 (营销；研发；生产；职能；高管)

4、企业激励方案现场演练

7

股权与中长期激励方案设计与实 施

2天

1、中长期激励工具介绍及实施条件

2、中长期激励方案设计 (激励对象、激励工具、激励份额、授予安排、 激励收益、约束条件、 退出机制)

3 、创新型中长期激励方案设计

4、中长期激励实施运营与沟通

8

绩效管理

战略性绩效管理：整合设计与实 践

2天

1、基于业务和文化适应性构建战略性绩效管理系统

2、战略解码与组织绩效目标设定演练

3、部门绩效指标设定与演练

4、岗位绩效指标设定与演练

5、绩效考核实操

6 、贯穿绩效管理全流程的沟通辅导技巧

9

OKR工作法与敏捷绩效管理实施 工作坊

2天

1、  OKR工作法导入 (规则&陷阱&试金石)

2、公司级OKR制定演练

3 、个人OKR制定演练

4 、OKR管理系统创建

5 、OKR与激励奖酬链接设计

10

管理转型

升级

人力资本效能分析与提升：打造 价值链共赢

2天

1、人效指标构建与分析

2、基于业务战略的人力资本战略及人效管理系统

3、人效提升的关键举措

11

管理转型

新

组织变革四定

2天

1、组织变革契机及蓝图规划

2、定岗要点

3、定编要点

4、定级方法与流程

5、基于职级的薪酬设计要点

6、组织变革管理要点

12

总裁班

战略性薪酬规划、激励方案设计 与人效提升

1天

1、推动业务战略实现的人力资本投资分析

2、如何基于战略制定整体薪酬策略

3、如何通过激励方案撬动业绩增长

4、组织及人力资本效能提升

13

人力资源管理 基础

非人力资源经理的人力资源管理

2天

1、人力资源管理概述

2、职位体系管理

3、胜任力建模及应用：招聘、培训开发与人才梯队建设

4、绩效管理

5、整体报酬管理