胜任力与任职资格管理体系：敏捷建模与应用实务

胜任力与任职资格管理体系：敏捷建模与应用实务

讲师：赵惠颖  

课程对象：HR全盘管理者，组织规划、能力发展、薪酬绩效模块HRM

课程时长：两天

课程特色：

赵惠颖老师基于多年实战经验，系统总结胜任力和任职资格体系建设方法，将任职资格体系构建和实施运行的技术、工具、范例倾囊相授：

Ÿ 教会你任职资格概要设计的3种模式，与高层快速达成共识；

Ÿ 教会你任职资格敏捷建模的1套大流程、3种开发模式、6个典型工具，让你能有效组织技术骨干短周期集中攻关开发成功标准；

Ÿ 教会你设计认证管理的5个关键事项，认证不踩雷；

Ÿ 教会你设计基于任职资格的8大人力资源核心模块设计，涵盖人力规划与编织、培训项目设计与能力培训计划、梯队建设与职业通道拓展，并打通薪酬设计关卡。

Ÿ 更有多达30个案例、模版展示，帮助你快速掌握实战工具。

课程收获

Ÿ 了解任职资格体系的构成、构建步骤与推进策略

Ÿ 掌握任职资格发展通道、任职标准敏捷建模的方法、步骤和工具

Ÿ 掌握任职资格认证管理实施要点和注意事项

Ÿ 掌握任职资格在招聘甄选、培训发展、薪酬等方面的应用设计要点

课程大纲：

第一部分：任职资格概述 1.5H

1 任职资格体系概述

1.1 人力资源价值衡量的演变

1.2 任职资格VS胜任力

1.3 任职资格VS岗位职责

1.4 任职资格VS任职条件

1.5 任职任职VS绩效管理

1.6 任职资格体系与组织能力构建

1.7 任职资格体系与员工职业生涯发展

2 任职资格体系的构成

3 任职资格构建过程

3.1 需求诊断

3.2 概要设计

3.3 详细设计

3.4 测试验证

4 任职资格体系建设的关键成功要素

【研讨】如何针对性的设计公司的任职资格体系项目计划及框架？

第二部分：任职资格标准设计 9H

5 职业发展通道设计  1H

5.1 职业发展通道类型

5.2 职业发展通道类别

5.3 职业发展通道级别及角色及角色定义

6 专业族任职资格标准敏捷建模 7H

6.1 任职资格标准的层次结构

6.1.1 能力框架

6.1.2 能力项

6.1.3 行为标准

6.2 任职资格标准的开发原则

6.3 任职资格标准的开发方法

6.3.1 基于胜任素质开发

6.3.2 基于工作过程行为开发

6.3.3 复合式开发

6.4 任职资格标准敏捷建模流程

6.4.1 通用能力建模

6.4.1.1 通用能力辞典

6.4.1.2 焦点小组访谈

6.4.1.3 适用性分析

6.4.1.4 通用能力行为标准撰写

6.4.2 专业知识和专业技能建模

6.4.2.1 基于战略和组织要求的能力解码

6.4.2.2 基于职位职责的能力解码

6.4.2.3 基于BEI访谈的能力解码

6.4.2.4 专业知识与专业技能行为标准撰写

7 管理族领导力与任职资格 1H

7.1 管理族领导力模型

7.2 管理族任职资格模型

7.3 领导力VS任职资格

【建模实操】专业岗位任职资格词条及行为标准撰写

第三部分：任职资格认证管理 1.5H

8 认证类别

9 认证流程

10 任职资格初始级别转变规则

11 认证模式

11.1 行为认证

11.2 考试测评

11.3 绩效

12 认证答辩要点

12.1 答辩守则

12.2 评委注意事项

13 认证偏差及校准

14 认证基本条件、周期、管理权限

15 认证结果

15.1 比例控制法

15.2 达标项数法

16 申诉管理

【研讨】任职资格认证评价的困惑和误区

第四部分：任职资格应用体系开发 2H

17 任职资格用于人力资源规划

17.1 人才盘点

17.2 人才数量预测（编制规划）

17.3 人力资源规划

18 任职资格用于招聘甄选

18.1 招聘广告改造

18.2 行为化面试题库

19 基于任职资格的培训体系建设

19.1 分类别、分层次的模块化课程体系设计

19.2 基于胜任力评估的培训需求分析和培训项目设计

19.3 培训效果追踪与评估

20 以胜任力提升和职业发展为导向的绩效评价

20.1 胜任力用于绩效评价

20.2 面向未来成功图景的绩效发展面谈步骤与要点

21 基于任职资格的能力提升计划

21.1 使用职业发展Roadmap方法论

21.2 发展方式金字塔分析

21.3 IDP学习与行动计划

22 任职资格用于人才梯队建设

23 职业通道拓展与晋升

24 基于任职资格的能力薪酬设计

24.1 三种典型的薪酬结构

24.2 任职资格等级与薪酬衔接

24.3 任职资格认证结果用于薪酬调整

【Q&A】任职资格体系建设的阻与难