企业家的时间不值钱，企业不可能值钱，企业家多忙，员工必多闲。企业堪比是企业家的鸿篇巨制，企业家扮演的是“出品人”和“制片人”角色，不是监制，不是导演，更不是演员，不能集各种角色于一身、事必躬亲。可现实恰恰相反，中国的企业家普遍很辛苦，很多企业家堪称是工作狂人，大小颗粒的决策都落在企业家头上，各种应酬更是应接不暇。企业家像一个陀螺，不能停下来，员工习惯于从他那里接受工作指令，一旦停下来，很多工作就陷入了停顿。一些企业家其实是一种习得性忙碌，只有这样他们才感觉充实和有掌控感，姑且不论企业家未必在各个领域都专业，仅在时间分配上，企业家就成了企业发展事实上的瓶颈。
一般而言，时间被太多事务性事情填满了的人，较难生长出智慧，因为他没有给自己留时间去思考。根据观察，企业家很少思考和计算企业因自己太忙而造成的如下损失：
带宽损失：企业家时间被大量琐碎挤占，思考宏观就少了；
时效损失：信息具有时效性，决策不及时容易错过窗口期；
等待损失：决策事项需要排队，增加了各组织单元的等待成本；
速度损失：企业家的学习速度，制约了企业的发展速度；
代偿损失：企业家思考代偿了员工思考，员工容易患上工作依赖症；
代学损失：企业家学习代替了员工学习，导致员工得不到锻炼；
信任损失：企业家不放心，员工感觉不被信任，工作越来越“不在线”；
投资损失：企业家不断给答案，是在员工身上追加不必要的投资，越给予，员工越不能“自动驾驶”。
如果把企业家的时间和精力当成投资的话，显然这笔投资的回报率是很差的，好比打牌，人家不管出什么牌，我们都甩出大王，那这牌咋赢？人是企业的核心资产，企业家更是企业最宝贵、最稀缺的资产，无论如何，企业家都不应将自己投放到一些价值不高的事务上，更不能长期用来作为一种员工能力不足的代偿模式存在。要尽可能把自己的工作分散出去，因为企业家的时间是企业所有人当中最值钱的。企业家资产和员工资产都要“绑定”到那些高价值的资本项目上去，让资本项目的价值最大化，这些资本项目，就是我们说的事业。企业家的主业，是缔造事业。
在一些人眼里，缔造事业似乎是一件遥不可及的事儿，但当我们近距离观察一些成功的企业家，我们发现缔造事业并非想象中那么难。成功企业家有一个共通的特质：他们喜欢分析和读取身边正在发生的事情的意义，并从中获得灵感，找到放大这些事情价值的规律和模式，当他们认为一个事情可以让更多人从中受益时，这个事情就不再是一个孤立的事情了，它就完全可以上升成为一项事业。打个未必恰当的比喻，企业家精神更像是一个能成功地把事情放大成事业的运算放大器，只要放大的倍率足够，事情就成了事业。
事实上很多企业都是从一些企业家有体感的、看上去不起眼的事情上起步，然后一步一步地创造商机，逐步放大为一项事业。福耀玻璃的创始人，开始时在一家异形玻璃厂当采购员，1983年，他承包了这家连年亏损的乡镇小厂，将主业迅速转向汽车玻璃，彻底改变了中国汽车玻璃100%依赖进口的历史，成为名副其实的汽车玻璃大王。京东的创始人，早期从卖光盘到卖刻录机，2003年在SARS疫情的冲击下，从线下发展到了线上，绝处逢生，最后发展成了现在的京东商城。很多人苦于找不到创业项目，天天冥思苦想，殊不知事业并不缘起于人的逻辑思考，事业往往潜藏在人们的烦恼之中，烦恼的背后是刚性需求，刚性需求的背后是客户选择。凡能解决人们的烦恼，都可成为一项事业。人类的烦恼可以说无处不在，因此创业项目也必然无处不在，就看你有没有代入感和利他之心。
举例来说，一些企业每年招聘大量的应届生，这些应届生没有相关工作经验，起薪还不低，今后谁能快速适应岗位要求都是个未知数。少了实践检验环节，企业仅靠短暂面试，很难识别谁是企业真正需要的人才，企业为此付出了很多沉没成本，数量上招了不少人，却未必找到了对的人，如何精准招聘是一些企业的长期痛点。有的企业却从中获得灵感，把应届生招聘作为企业大学的一项人才发展服务事业来做，与学校洽谈合作，把企业当作应届生毕业前的实践基地，有计划地分批组织应届生到企业实习，在实习过程中既能考察应届生真实的能力，精准识别和保留人才，又能增进企业和学生之间的相互了解，降低应届生入职后的离职率，还节省了应届生上岗前的成本开销。企业与学校建立长期的业务合作关系，同时带来了额外惊喜：藉由学校的推荐，企业在一些对口专业上，可以有针对性地事先锁定一些急缺的人才。企业从被动招聘人才，变成了主动发现人才，把应届生招聘这个孤立的事情，变成了服务应届生实习的一项事业，应届生招聘，则成了其中附带的一个成果，一石多鸟，实现了企业、学校、应届生的共赢。
一位企业家患上新冠后住院，亲自体验了高端医疗资源与高消费人群之间存在巨大的信息不对称：一方面高消费人群不掌握高端医疗资源信息，导致急时求助无门；另一方面高端医疗资源很多时候对接不到目标消费人群，资源价值远未最大化。该企业家马上想到，完全可以打造一个高端医疗资源服务事业，为企业高管这样的高消费人群提供高价值的服务，既保证了高管健康，间接为企业增加了价值；又可以让高端医疗资源最大化利用，增加医院营收。看！企业家即便躺在病榻之上，也能从自己所经历的烦心事中创造出商机！这种利他之心，已融入这些企业家的血液之中，足见哪里有企业家精神，哪里就有人类的福音！对一位将军来说，周边一切，都可能是战机；对企业家来说，周边一切，都可能是商机。
从投资角度看，缔造事业就是发现社会供需失衡的信息，以此形成红利事业和资本项目，并通过战略投入，尽快构筑利润护城河，以最大限度地保护投资价值，避免市场过快进入饱和状态。