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1991年毕业于清华大学，1998年~2014年就职于华为公司，6年华为企业管理，9年人力资源管理经验。2010年起任华为后备干部系主任，负责华为中高级干部企业管理哲学学习、研讨和实践相关工作。对华为企业管理有全面、深入的理解和研究，并具有丰富的管理实践经验和授课技巧，是华为公司人力资源管理哲学编委会负责人和主要撰写人之一，也是华为人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学的教学方案主要设计者。
胡赛雄 华为顾问。曾任华为公司全球技术服务部干部部长、公司后备干部系主任、蓝血十杰奖得主。负责华为公司中高级干部企业管理哲学学习、研讨等相关工作，参与梳理、总结起草华为公司管理纲要等重要文献。对华为管理有全面、深入的理解和研究，具有丰富的管理实践经验和授课技巧，是华为人力资源管理哲学编委会负责人和主要撰写人，是华为人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学的教学方案主要设计者。《以奋斗者为本》的核心编委会成员。
主讲课程：
《步步增值——华为如何构建简单有效的管理体系》
《锻造聚焦商业成功的干部队伍——解读华为干部管理之道》
《国际化市场开发与运营管理》
《华为经营之道》
《全力创造价值，正确评价价值，合理分配价值》
《消灭优势，留下文明——华为以变革构筑能力》
《优先满足客户需求的流程化组织运作》
《战略执行力》
《资源是会枯竭的，唯有文化生生不息——解构华为企业文化及其实践》
实战经验：
1998年入职华为公司，先后担任全球技术服务体系干部部部长、集团后备干部系主任等职位。2014年从华为退休。任职期间，协助华为公司制定三大管理哲学，深谙任正非管理哲学，主导编著《以奋斗者为本》，内部为高管专授人力资源管理哲学和实践，负责4800位中高级干部的高研班。退休后的六年时间里，深度辅导过上百家主流企业，深谙激发组织活力之道，提出组织活力激发的四个来源、绩效穿透等核心方法论，帮助双胞胎、宁德时代等企业获得了显著增长。
擅长领域：
组织活力激发的企业文化、干部管理、组织设计 （组织架构，组织规模与管控，关键岗位与职责）、绩效与激励。
22年华为公司工作经验
辅讲：苏茜 老师
华为公司前某体系人力资源部部长、20年华为公司工作经验，绩效激励资深专家