思路决定出路，心态决定状态。一个人思想灵活，效能比别人高得多，能从多角度看问题，透彻性高，才能“善战者制人而不制于人”境界。
一个人一定要高度地机动灵活，为了进攻而防御，为了前进而后退，为了向正面而向侧面，为了走直路而走弯路，是很多事物在发展过程中所不可避免的现象。世界上的事情是复杂的，所以在处理问题当中，要非常精确，正因为这样，在政治上才会有政策和策略，军事上才有战略和战术，经济上才有方式和方法。重复别人的路，就是忽视了自己的头脑和双脚，必须靠自己的判断来做出判断。
企业管理者要有创新力，多想出智慧，要去掉浓厚的盲目性，必须提倡思索，学会分析事物的方法，养成分析的习惯。思路决定出路、心态决定状态、胸怀决定规模，观念决定方向。要的是境界，靠的是实力，走的是差异，差异战略非常重要。过得去就是门，过不去就是槛，强者就是站起来的次数比跌倒的次数多一次。孙子兵法说投之亡地然后存，陷之死地然后生。在冰面上行走容易滑倒，因为它没有任何坎坷，但摔一跤就够呛。瀑布就是江河在走投无路的时候创造的奇迹。所以在复杂的情况下，许多人才锻炼出来。
用人也是企业管理者的基本功，老板培养领导干部可以借鉴抗大的校风：坚定正确的政治方向，艰苦朴素的工作作风，灵活机动的战略战术。不同的人要有不同的方式来教育、组织。
作为老板，首先，要善于提出目标，明确职责，用目标去引导队伍、去培养干部。
第二点，老板要有胸怀，量要大，兼容并包、海纳百川，有多大肚量办多大事业。
第三点，培养干部要在体系中培养，任何一个组织都不是单兵，是结构，结构力才决定战斗力。
第四点，最佳管理是适度的管理，硬管理是在外部进行的管理，外部管理是有限的。
第五点，文化问题，构造一个精神家园。精神的力量胜过有形的力量，榜样的力量是无穷的。