第一,现在企业制度建设,不管是国有企业、混合所有制企业,还是民营企业,都需要现代企业制度建设,需要产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学。现在国资委引入了外部董事,请社会精英、国资委和央企的资深老领导出任董事,但是和真正多元化持股公司的董事会,还是有很大的不同。在现代企业制度建设方面,要继续完善和加强,还有很多工作需要做。
第二,大力推进职业经理人制度。全球大公司,包括上市公司,大部分都是职业经理人制度。怎样产生职业经理人,怎么选聘职业经理人,职业经理人要不要有中长期激励机制等等,都需要实践和探索。所以,要把现在的干部体系转变成职业经理人制度,这个工作量很大。
第三,在混合所有制很重要的一项是员工持股。员工持股主要是指管理骨干、技术骨干和业务骨干的职工持股。要给他们带来市场机制,带来激励,让大家除了提供劳动要素以外,拿出他们的资本要素、智力要素,一起参与企业的发展。
第四,发挥企业家作用。企业家是一个可遇不可求的稀缺资源,很多企业的发展得益于优秀的企业家。在整个企业发展过程里,怎么发挥企业家才能,让企业有稳定的企业家,要靠企业制度来保障。(原文来源:经济日报 中国企业改革与发展研究会会长、 中国建筑材料集团有限公司董事长 宋志平)