知行合一的教育
只有企业强，中国经济才会强，如果企业里面汇聚的都是中国优秀的顶尖人才，中国的经济才会蓬勃发展。如何汇聚优秀人才，如何培养出优秀的企业人才，我们究竟需要什么样的企业教育，这都是企业家们与商学院研究的重要课题。
中国古代思想家王阳明最早提出“知行合一”的思想，近代教育家陶行知先生崇尚“知行合一”的教育理念，彼得·德鲁克主张企业管理知行合一，并且认为首先是行不是知，他这句话表明了企业管理的实践性特点。宋志平热衷于企业管理教育，先后被聘为第二届、第三届、第五届MBA教指委委员，他本人也是知行合一的企业教育的典范。
宋志平说过，要想做好企业，只靠经验不行，但只靠读书学习也不行，要理论联系实际，要知行合一，只有既学习又实践的人才能做好企业。他觉得企业应和大学结合，“像办学校一样办企业，也要像办企业一样办学校”，还主张把企业变成一个学习型组织，并有必要把企业干部送到商学院进修和培训。
宋志平还建议企业培训和商学院教育要向医学院学习，在医学院大部分教授都去临床，因为只有具备临床经验才能真正更好地进行教学。医院还有一个会诊制度，医生们针对病人的病情和医疗方案会共同研究，以减少失误。宋志平认为，医学界的临床和会诊模式很值得企业培训机构和商学院学习，医学最终是为了治病救人，而企业教育说到底是为了做好企业。
企业家教企业家
在西方发达国家的商学院里，都会邀请有实践经验的企业家做实践教授，而且实践教授要占教授人数的四分之一。企业家教企业家，是一种有效的教学方法，因为企业家了解企业家、理解企业家，知道企业家的实质需求，能够真正帮助解决企业遇到的问题，即使身处不同的行业领域，也有一通百通的效果。
稻盛和夫有一本《经营三十四问》，里面记录的是他和来自世界各地企业家们之间的交流问答，全是可实践的经营方法与领导者该有的姿态，书中的这些具体案例，讲述了跨越时代也不会改变的经营的原理原则，这本企业家教企业家的实录，广受市场欢迎。
宋志平也有一本《问道管理》，是他前几年应商学院老师和同学之邀，用了5个星期日的时间进行深度交流，回答了大家非常关心的508个问题。这本书十分生动，互动性和临场感很强，是商学院老师和同学们十分喜爱的一本书。
在欧美国家的一些大企业里，企业家们常会邀请各行各业的企业精英到自己企业里面授课，顶尖企业家先进的思想与管理方法，总能带来影响与启发。有的企业家还能触类旁通，有着不一样的收获，有的时候，别的企业家无意中说的一句话甚至可以改变受听企业与行业的命运。
近些年，中国的企业也逐渐认识到并收获了企业家教企业家的益处。现在越来越多的企业家邀请宋志平到自己企业里为干部员工们授课，有的已经在实践他传授的企业思想与企业工法，不少活学活用的企业已经取得了很好的经济效益。让宋志平特别开心的是，他教过的学生们的公司有的开始上市，他都会欣然前去为他们上市的仪式敲钟。
需要更多中国本土案例
在改革开放早期，我们主要是向西方学习管理，包括美国、德国、日本等这些国家。当时中西差距大，无论在管理理论上还是管理方法上，我们唯有选择向先进学习。
但这些年中国的企业，无论是规模还是经济效益、创新等方面，都有了长足的进步。我们现在在全球是第二大经济体，世界500强企业里中国有145家，超过了美国124家。我们在互联网、新能源、电动车等各个方面，都已走在世界的前列，中国企业越来越走近世界舞台的中央。
不仅中国的企业，还有中国的企业家、中国的管理、管理理论与实践都已经引起越来越多的国家的关注与重视，世界对中国的管理研究也是越来越多。清华大学副校长、管理学教授杨斌在《管理学》的序言中曾提到，“哈佛商学院高度专注和强调案例教学法，甚至到了某个极端，非得以案例贯穿全文不可，教授们在编写各种管理学的教程中，也是追求全球化，想要编写与收录更多的中国管理案例。”
世界对中国管理案例的需求也越来越大。早在2009年，宋志平在中国建材大规模主导推进的水泥行业的联合重组，就引起了美国哈佛商学院的重视，学院的资深教授鲍沃先生带几个学生深入到当时正在整合的南方水泥，调研几个月时间写出了一个案例。整个案例写得极其简单直白，通篇没有一个数学公式，也没有数字曲线和表格。这给宋志平留下了极深的印象，这也给他以后写管理案例带来了不少启发。
2019年，也就是十年之后，宋志平还受邀去哈佛商学院就这个案例进行了演讲。他带领中国建材做的水泥重组和三精管理也两次获得全国企业管理现代化创新成果一等奖，他的成果的写法也很简单，大家都能看明白，有收获。
2019年，宋志平应邀去美国哈佛商学院进行案例授课。
宋志平的《三精管理》中的企业案例多达173例。其中，中国本土企业案例119例，占近70%的比重，这些丰富的企业管理案例，对国外和国内一直想研究中国企业的学者与企业界人士而言，也是非常好的研究资源。
现在中国企业一方面仍要虚心向国外先进企业学习，但同时还要如宋志平一般，要积极总结和归纳我们自己的经验，甚至是管理理论，把它归纳起来的同时也交流出去，传递到全世界，提高世界企业的管理水平。