一、老板不能身先士卒
情景：大狗身上站着一只小狗，小狗身上站着一只猫，这只猫正在偷主人放在橱柜上的啤酒。
解说：大狗代表的是企业老板，它是整个事件的总指挥；小狗代表着人力资源部，负责传达老板的指令；猫代表的是执行具体工作任务的中层和基层员工。它们的职责是有分工的。
现在一些小企业经常出现的一种状况是，老板包办一切，经常身先士卒：“跟我冲！”而不是命令部下：“给我上！”应该放手的工作就要放手，老板负责的是指挥工作，包办的太多，就没有足够的精力进行决策和管理。
情景中的大狗尽管凭借自己的身高可以拿到啤酒，但它没有这样做。因为一个企业只有做到职责分清、团结协作，才能资源共享。
二、员工品质重于能力
情景：平静的海面上只露出冰山一角，海平面下隐藏着的冰山体才更为庞大。
解说：选用人才，要注重“胜任素质”。
一个人的技能和知识是可见的，就像海面上的冰山，但它只是冰山的一角。只有了解了海面下的庞大山体，才能够对冰山做出准确的判断。海面下的山体就是一个人的价值观、自我定位和人格特质。一个人才的技能可能合格，但性格和品质不一定合格。企业可以选用技能不合格的，不能选用品质不合格的，否则就等于安装了一个不定时炸弹。
三、培训值得培训的人
情景：老板在身后举着双筒猎枪，逼着员工进培训学堂。
解说：大多数企业的做法是，命令员工参加培训，要求必须出勤，否则扣工资。结果员工非常反感，把培训当成一项负担，企业花钱不讨好。还有一种想法是，培训好，住宾馆、吃大餐，不干活儿还给开工资，没有比这更好的事了。但只顾着高兴，没心思学习。企业要让员工知道，培训的直接受益者是员工自己。
另外，培训要有针对性，只培训值得培训的员工，反对人手一册，否则，快手吃不饱，慢手跟不上，事倍功半。
四、裁员机制必须得有
情景：子弹穿透墙壁，消灭了建筑内的生物，但建筑没有任何损伤。
解说：企业就像一个大型建筑，员工是建筑里的人，子弹就是裁员的武器，裁掉冗员是为了建筑更好的生存。一个企业必须要有裁员机制，一方面，当初选用人才时可能看走了眼，这些人不适合企业，就应该裁掉；另一方面要让员工懂得“今天工作不努力，明天努力找工作”的道理，裁员也是一种激励机制。