2023-10-17
演讲内容1、新型基础设施建设成为当前投资重点的背景分析Ø “铁公基”传统基础设施建设无法满足要求Ø 传统基建对于经济增长的边际效应有所减弱Ø 科技发展不断强调新基建要发挥投资关键作用Ø
2023-10-17
①.建立关系销售成因很重要部分，来源于公司与客户的关系。客户关系建立的好坏，客户关系的精准度，可以影响企业销售成交的概率。关系建立也是企业信誉度和企业品牌建立的过程。②.市场突破市场
2023-10-17
LTC流程是华为内部流程，适用于B2B业务的乙方，端到端管理，从销售线索（ML）-销售机会点（MO）-合同执行交付回款，是华为公司IPD（开发）、MTL（营销）、LTC（销售/交付）、ITR（售后）四大主
2023-10-17
企业销售的起点是客户的需求。 明白客户需求后，需要公司有对应的产品。如果客户觉得自己的需求可以被满足，公司恰好又能提供对味的产品或合适的方案，双方就达成了交易，销售的逻辑就完成了。
2023-10-17
好的商业模式六个评价标准：轻资产、快现金、易操作、高利润、低风险、收费站一、轻资产：企业发展壮大，一定要学会用有限资产，获取大收益。 经常有人问黄力泓老师怎么快速起量？虽然老师不
2023-10-17
随着市场经济的发展和资本市场的不断完善，公司治理已经成为企业管理的核心。一个良好的公司治理机制不仅可以提高企业的经营业绩和市场竞争力，还可以增强投资者的信心和吸引力，为企业创造长
2023-10-17
储殷教授认为，大学老师已经是一个“夕阳产业”，不仅需要经历漫长而艰辛的准备过程，而且面临着收入低、竞争激烈、需求减少等问题。他建议那些想要当大学老师的博士生要三思而后行，不要把考博
2023-10-17
HRBP实际上就是企业派驻到各个业务部门的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。 主要工作内容：负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养、发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。
2023-10-17
组织的能力建设体系，源于组织战略目标定位，从组织发展、竞争业务和职能战略三个层面策划并推行人力资源管理体系。传统的人力资源管理经历的从1.0到4.0的进化，从人事行政事务型管理阶段、人力资源管理阶段、战略人力资源管理、人力资本价值管理。 当组织市场经营迅速发生质的提升，从成长阶段进入成熟阶段，对于具有规模型多元化集团企业组织的人力资源管理模式为了适宜战略的调整与优化、与经营业务匹配的需要，必然发生相应的变革转型。
2023-10-17
第一个不需要人力资源去设想战略，但需要人力资源帮助战略实现。人力资源工作不能帮助老板工作，不能代替老板去思考未来的战略是什么，但是它能够帮助业务，帮助老板来去实现战略。第二个不需要
2023-10-17
十年的时间，对于人力资源行业来说，或者对于每一位 HR 来说，都像是一场风暴。在这场风暴之中，有的能乘风破浪，有的却被无情拍下。时代滚滚的车轮不会停止，我们都在这趟驶向未知的火车上，而你我能做的，只有保证自己不被掉队。
2023-10-17
什么是价值？就是你做的工作最终给业务带来的帮助是什么，最终给人才发展带来帮助是什么。你不能为做工作做工作。所以这些工作跟老板汇报完了之后，老板就会非常痛苦，这些工作好像鸡肋一样，不
2023-10-17
廉洁的“廉”，是清廉的“廉”，是注重节约、生活朴素的“廉”。铺张浪费，定然难以保持清廉。进入社会主义建设和改革开放的历史时期，我们党还要不要继续保持艰苦奋斗的作风，要不要继续保持旺
2023-10-16
股权结构是指股份公司总股本中，不同性质的股份所占的比例及其相互关系。股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力（义务）。基于股东地位（身份）可对公司主张的权利，是股权。股权结构是公司治理结构的基础，公司治理结构则是股权结构的具体运行形式。不同的股权结构决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理结构，最终决定了企业的行为和绩效。
2023-10-16
利润不足30万的企业也能上市！陷入困境的“海伦哲”，销售收入只有411万的“东方财富”，3年之后，居然成功上市！无论你的企业是大是小、资金是多是少、传统或是新兴，都有机会短时间内融资上市
2023-10-16
市面上研究老子《道德经》的学者高人不计其数，但大多局限于解释《道德经》里面的字句意思。 而关于《道德经》智慧的现代解读，却极少有人深入研究。 而有一个人，却能在深入研究道德经的同时，
2023-10-16
过去几百年，资本主义以其生产力迅速发展之势，在全球攻城略地。20世纪80年代末、90年代初，社会主义阵营遭受重大挫折，资本主义阵营更是欣喜若狂、欢呼雀跃。美国前总统尼克松在《1999不战而胜
2023-10-16
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
2023-10-16
企业价值即指企业本身的价值，是企业有形资产和无形资产价值资产的市场评价。企业价值不同于利润，利润是企业全部资产的市场价值中所创造价值中的一部分，企业价值也不是指企业账面资产的总价值，由于企业商誉的存在，通常企业的实际市场价值远远超过账面资产的价值。
2023-10-16
来源：经理人杂志狼性文化的核心精神是什么？怎样才能在企业中贯彻狼性文化，打造华为公司一样的战斗团队？从1987年注册资金2万元创业，到2019年实现超过8000亿营收，华为之所以能够在行业内发
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