2023-11-28
1.什么是战略？以创造客户价值为目标，将公司和业务进行定位，发展竞争优势，设定目标并拿到结果的过程，这就是战略。你真的“在乎”客户价值吗？在很多场的培训课程中，我们经常请在座的学员分
2023-11-28
对于用户需求，应该把重点放在E区域。E区域代表有大量的用户需求没有被满足，我们要站在用户视角把E区域给做出来。比如元气森林。元气森林完美地开发了E区域，通过零糖、零脂、零卡路里的气泡水
2023-11-28
画流程图，画产品原型图，是产品经理逃不过的基本功。但其实用户视角才是成为产品经理最重要的能力。这就需要对用户需求有感知力，保持敏锐度。也需要工具——下面这张图有助于我们识别市场和训
2023-11-28
二十多年前我刚毕业就进入KFC工作。肯德基的基础管理人员培训让我受用终身。这里借用它的培训体系加上我自己的理解给大家介绍一下基础行为模式：成就每一个人20、管理者的最大公约数，是：教练
2023-11-28
1、无论是初入管理层的新主管，还是不断攀升管理层级的老板们，直至你晋升到企业的最高层或者自己创业当老板，都需要不断升级自己对管理岗位的认知框架。2、今天先介绍一个通用型的框架，帮助大
2023-11-28
把战略分解当作上下级一次谈判而且是“年度大戏”战略的拆解其实是一个很好的团队建设的过程。参与其中的人，都应该被公司的使命召唤、愿景感染，进而理解公司的战略环境、战略意图。群策群力迸
2023-11-28
通常，我在企业内训和公开班上都要求创始人、CEO和高管们直接把自己制定的战略给拆解了，要求做到两点：1、 细致到某一个10人左右的团队，要求该团队的干部即使是外聘的空降兵也能做到“带你的
2023-11-28
在一家中型企业的战略拆解会上，老板激情昂扬地讲了四十五分钟：重点是明年要做多少营业额，要拿到多少毛利，各个业务线要各自做到多少多少目标，中后台做到什么程度。公司具体有哪几个业务板块
2023-11-28
召开战略会议需精心组织。首先，明确会议目的，聚焦核心议题。其次，邀请关键决策者参与，确保跨部门交流。会前准备充分，收集相关数据和资料，以便深入讨论。会议中，鼓励开放讨论，引导参与者积极发言。记录重要观点，及时总结并调整战略。会后，确保决策得到有效执行，持续跟进进度。通过高效、有序的战略会议，企业可更好地把握发展方向，实现长期目标。
2023-11-28
在过去的一年当中，我们发现有很多的企业能相对比较轻松的应对疫情。不光是靠老板的战略应变，更重要的是这些企业有极其强悍的企业文化。我认识的一家深圳企业就这次疫情中表现出了强韧的生命力
2023-11-28
在12月的复盘中，我们还需要去做一个非常重要的观察：数字化在你所在的行业中起到了什么样的变量作用。在过去一年的时间里，我甚至帮助一家做淡水养殖的企业做了数字化转型。我之前也没有想到，
2023-11-28
今天几乎所有的电脑键盘都长一个样子，第一行字母的排列是Q、W、E、R、T、Y，我们把这种布局的键盘叫QWERTY键盘。众所周知，电脑键盘是遗传自打字机的键盘。那打字机的键盘为什么要设置这么奇怪
2023-11-28
在疫情最艰难的那段时间，很多企业都在裁员。很多企业经历了疫情才发觉：原来公司不需要那么多的人，不需要那么多的岗位，不需要那么多的部门。我认识的一位企业家就把自己团队里的很多岗位都裁
2023-11-28
留住人才的第一步：从招聘开始留人什么意思？在招聘环节就要把好关，选择合适的人，并不是选择最好的人或者最便宜的人。我们得先树立这样的观念：招聘不把关，人才留不住。第一，选人的底层逻辑
2023-11-28
股份制不等于承包制，股改不是分钱，财聚不等于人散，才散也不一定等于人聚。企业在股权激励过程中，往往混淆激励与奖励，奖励是基于过去，激励基于未来。股权布局层次单一也是常见误区之一。梁
2023-11-28
股权价值可以通过多种方式助力企业走向寡头之路。首先，股权融资可以帮助企业筹集资金，扩大规模，提升市场份额，进而在竞争中占据优势地位。其次，股权激励可以吸引和留住核心人才，激发他们的
2023-11-28
股权是股东对公司享有的人身和财产权益的一种综合性权利，即股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。股权是股东在初创公司中的投资份额，即股权比例，股权比例的大小，直接影响股东对公司的话语权和控制权。
2023-11-28
股权设计七步法是一种科学、合理的股权激励设计方法，包括定对象、定模式、定业绩、定数量、定价格、定来源、定时间七个步骤。该方法旨在让股权激励充分体现员工的贡献和价值，激发员工的积极性和创造力，同时保证企业的长期稳定发展。通过灵活调整股权设计方案，可以满足企业的不同需求和发展目标，增强企业的凝聚力和市场竞争力。股权设计七步法具有重要的指导意义和实践价值，有助于推动企业健康发展。
2023-11-22
首先，战略不是规划。规划是基于现状和资源能力对未来做的目标和计划，而战略是基于公司发展愿景制订长期发展目标，并整合资源去实现的过程，因此，经常被当做真理说出来的“有多大能力做多大事
2023-11-22
作为传统企业如何跨越这三大障碍， 是决定能否顺利转型升级的关键。（1） 一切转型升级的前提， 首先是企业家的转型升级。而在企业家的转型中， 认知与理念的转变又是关键。 因此，对于企业家来
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