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模拟——《模拟联合国》 经典深度体验式课程
一、课程背景作为企业管理者，有多少次你急切希望员工坦诚相对，但他们在你面前缄默不语，出门后却向朋友抱怨自己的意见没有得到
2024-04-23 15:36
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《领导智慧与完美执行》—
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模拟课程
一、培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：2天为宜（一天模拟企业经营2年、两天模拟经营3年）
2024-04-23 15:26
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《企业全面经营管理》—经营模拟实战
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课程
一、培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：2天为宜（一天模拟企业经营2年、两天模拟经营3年）
2024-04-23 15:20
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《航海时代》情境
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模拟
序：“营销无处不在，销售技巧及谈判能力更是取得销售业绩最大化的制胜法宝”，随着培训行业的发展，越来越多样的营销培训课程悄
2024-04-23 15:20
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基于行动学习的复盘技术
复盘是围棋术语，意指对弈者在下完一盘棋后，把对弈过程重新摆一遍，看哪里下得好，哪里下得不好，哪些地方有不同甚至更好的
2024-04-23 15:20
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模拟——《辉煌职场》 经典深度体验式课程
《辉煌职场》
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模拟课程是经典的体验式培训课程；在大中华区被很多公司作为企业内训的选择，同时也被清华大学、浙江大学、上海
2024-04-23 15:14
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模拟
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演练课程
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模拟培训是源自西方军事上的战争
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模拟推演，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术，设计的角色体验的实验平台，是
2024-04-23 15:14
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模拟演练课程 决策理解与执行
课程背景：一艘太空飞船意外地降落在一个陌生的、杀机四伏的星球“吉塔行星”上，船长死了，食物和水消耗殆尽，船上的7名成员必
2024-04-23 15:14
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《加勒比海盗》——情景
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模拟 经典深度体验式课程 团队 执行 沟通 领导力 冲突管控
一、课程背景：十七世纪到十八世纪全球进入风帆大航海时代，海盗业也最为猖獗，尤其在加勒比海域。某只船队在加勒比海域航行中意
2024-04-23 15:14
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《创新-创意-创收-变革》 情景
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模拟课程
一、课程背景“有效地创新是在创新过程中，分别立足于每一个创新人格，利用特定的方法、技巧和工具展开创新之旅“。本课程是从“
2024-04-23 15:08
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模拟演练课程 时间节点与流程
课程背景：折戟沉沙铁未销，自将磨洗认前朝。东风不与周郎便，铜雀春深锁二乔。——杜牧中国古典四大名著《三国演义》，关于赤壁
2024-04-23 15:08
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《财智阶梯》非财人员的财务管理
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培训对象：企业中、高层经理，高潜质人才培训规模：36—42人授课时间：2-3天（12-18小时）直面问题：作为受人尊敬的企业管理人员
2024-04-23 15:00
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之疯狂市场 销售团队PK
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【课程背景】这套体验式培训的EMBA课程，也叫做迷宫商战，本课程模拟的是企业在自由竞争的市场中的企业经营。参与课程的人员分成
2024-04-23 14:59
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新任管理者成长地图——
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模拟
课程背景：许多新晋管理者，从专业岗位提升为管理者后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理
2024-04-22 15:53
[北京]
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中层干部非职权领导力情景
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课程对象：企业管理层课程时长：1天/6小时课程优势：1.即学即用：课程采用边学边练的教学方式，学完后即可应用2.配套工具：每个
2024-04-22 15:53
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《目标管理与计划执行》
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模拟
课程背景：管理学之父彼得·德鲁克在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念， 他认为，并不是有了工作才有目标，而
2024-04-22 15:50
[北京]
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《MTP管理技能发展-
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模拟》 —基于管理难题，即学即用见效快—
课程背景管理者如果没有经过系统的训练，在实际管理过程中往往会面临以下难题：角色已变，工作方式仍未变，以前自己干好活容易，
2024-04-22 15:48
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高绩效团队打造——
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模拟
课程背景：哈克曼博士（哈佛大学社会和组织心理学的博士），他在团队研究领域具有不可动摇的权威地位，他对团队发展有着近50年的
2024-04-22 15:47
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重走丝绸之路—商战经营模拟
l课程背景所谓实战见真知，任何事情，与听别人说相比，自己动手做一做，参与整个过程了，就能更好的体会到其中的奥妙所在。对于
2024-04-22 15:33
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米诺斯宝藏—团队计划与时间管理
沙盘
l课程背景我们总说要做好时间管理，为了抓紧时间，急急忙忙动手就做，却忽略了规划和团队协作的重要性。可是，大家似乎又不能清
2024-04-22 15:32
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